Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van BIT

• 1 1 | Managen in een digitale wereld

  Dit is een preview. Er zijn 12 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de definitie van digitale innovatie?

  Een product, proces of bedrijfsmodel dat als nieuw wordt ervaren, enkele significante aanpassingen aan de kant van de gebruikers vereist, belichaamd in of mogelijk gemaakt door IT.

• Wat zijn de 5 digitale megatrends

  1. Mobiel
     
  2. Sociale media
  3. Internet of things
  4. Cloud computing
  5. Big data

• Hoe ziet de verhoging van capaciteit in IT eruit?

  - Digitale innovatie: digitalisering, toenemende capaciteit, netwerkeffecten.
  

  • Hardware: kleiner, verwerkingscapaciteit, opslagcapaciteit, meer functies, genetwerkt.
  • Software: slimmer, modulair, onderling verbonden.
  • Netwerken. Grotere reikwijdte, mobiel, transmissiecapaciteit, onderling verbonden.

  
  -  Snellere, voortdurende innovatie in IT
  - Verhoging van de capaciteit voor informatieverwerking.  

• Waarom zijn de effecten van IS op organisationele prestaties.

  IS hangen positief samen met prestaties.
  - Financiele resultaten
  - Operationele efficiente
  - concurentievoordeel
  
  Gebeurd op 3 manieren.
  

  1. Automatiseren
  2. Leren. Dingen beter doen op basis van beschikbare informatie (informatiseren)
  3. Strategie-ondersteunend: dingen slimmer doen, organisationele en industriele processen en relaties fundamenteel herdefiniëren.       

• Waarom verbetert de implentatie van een nieuwe technologie de prestaties niet vanzelf?

  Technologische determinisme (gebeurd niet willekeurig, heeft een oorzaak)
  Reden voor mislukken van veel IS projecten
  
  Het managen van IS vereist een integrale visie
  - van technologie, organisatie, mensen
  - Business en IT op 1 lijn brengen
  - Socio technische benadering.

• 2 2 | Strategie en IS

  Dit is een preview. Er zijn 11 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe ging boing van supply chain naar supply network?

  50 tier 1 leveranciers: strategische parktners
  - Zijn verantwoordelijk voor engeneering en fabricage van subonderdelen van vliegtuigen
  - Verantwoordlijk voor coordinatie met tier 2 en tier 3 leveranciers.
  - ontworpen en gebouwd met wereldwijde outsourcingspartners
  - focus op grootschalige systeemintegratie

• Kenmerken van bedrijfsstrategie van de 21e eeuw.

  - Focus op innovatie
  -  Kennis- en recourse-deling
  - Kerncompetenties: Integratie van grote, complexe systemen
  - Van verticale organisatie naar virtueel netwerk: Focus op wereldwijde uitbesteding
  
  Van fabriekant tot "systems integrator"
  - Intensieve samenwerking met 1200 leveranciers
  - "virtually integrated network" - organisatie.

• Doelen van een nieuwe IS-strategie (boeing)

  - IT gefaciliteerde virtuele integratie 
  

  • Wereldwijde samenwerkingsomgeving

  - Zoveel mogelijk virtualisatie van proces
  

  • Videoconferenties, samenwerkingtools etc 
  • Digitale mockup: virtueel ontwerp en model van vliegtuig ipv fysiek prototype.

  - Geleidelijke afschaffing van "legacy systems"
  - Decentralisatie van IT

• Wat is de alignment van bedrijfs- en IS- stragie van Boeing

  - Productinnovatie in combinatie met procesinnovatie
  

  •  Nieuw vliegtuig, nieuw productieproces

  - Herontwerp van zowel de bedrijfsstrategie als de IS-strategie
  

  • Bevordering van baanbrekende innovatie in productie en SCM processen

  - IS is crusiaal in strategie betreffende supply chain en productie

• Wat zijn de 3 business models waar IS als motor voor geldt en wat houden ze in. + voorbeelden

  - Platform business models
  

  • Digitale ecosystemen waar sommige gebruikers waarde creeeren en andere consumeren. (UBer, Insta, AirBNB)

  - Service bases business models
  

  • Diensen in plaats van producten (X as a service)
  • Bijv gebruiksuren in plaats van aankoop product.

  - Data-driven business models
  

  • Data als belangrijkste bron van inkomsten
  • Bijv gebruik van data om nieuwe diensten/producten te ontwikkelen