Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Bouwprojectmanagement

• 1 Inleiding Bouwprojectmanagement

• 1.3.1 Doel van de module bouwprojectmanagement

• Welke balans kan met bouwprojectmanagement bereikt worden, tussen welke 3 elementen?

  Een balans vinden tussen effectiviteit, efficiency, en flexibiliteit

• 1.3.2 Opzet van de module bouwprojectmanagement

• Noem de 5 beheersaspecten, die het woord GOTIK vormen, voor de beheersing van activiteiten in een project.

  - geld
  - organisatie
  - tijd
  - informatie
  - kwaliteit

• 1.8 Bouwprojectmanagement en projectmatig werken

• Welke trend valt er in het soort projecten waar te nemen?

  uit de bouwkundige en productie (technocratische) hoek naar meer het algemene vlak.

• Wat is de trend ten aanzien van de omvang van projecten?

  Verkleining van de omvang van een project.  Opdeling in kleinere deelprojecten.

• Projecten worden ook buiten de bouw toegepast, geef enkele voorbeelden van niet bouwkundige projecten

  Re-organisatie project, automatiseringsproject, projectonderwijs

• Waar moet rekening mee gehouden worden ivm menselijke reacties?

  Weerstand, vaak omdat objectieve beoordeling ontbreekt.

• 1.9 Welke onderwerpen wel en welke niet aan de orde komen

• Opdrachten die geen onderdeel van routinematig(dagelijks) werken zijn, geef een paar voorbeelden

  - Ontwikkeling en invoer beoordelingssysteem
  - maken van een folder
  - nieuwe regelgeving formuleren

• Wat is de JBF (Jan-Boeren-Fluitjes) methode

  Impulsief en intuitief werken ( we zien wel wat er van komt)

• 1.13 Projectleiders, projectteams en chefs

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.13
  Laat hier meer flashcards zien

• Je wilt een eerste inzicht in de situatie en of deze geschikt is voor een project, Noem een aantal van de vragen uit "De checklist van 9 vragen"

  - Moet er een van tevoren omschreven product worden geleverd?
  - Werk je in een team dat speciaal voor deze opdracht is?
  - Is er, voor deze opdracht, een duidelijke opdrachtgever?  
  - Is de opdracht, en het verwachtte resultaat, ingewikkeld en onzeker?

• Welke 3 rollen onscheiden we in projectmatig werken

  - Opdrachtgever van het project
  - Projectleider
  - Teamlid