Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van De kern van management zakboek voor de manager | 9789060579923 | Cyril Northcote Parkinson; M.K. Rustomji; Antonius Cornelis Beers

• 1 de kunst van het leiding geven

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• wie stopte  vlak voordat een project oninteressant werd met het project?

  du pont, 

• wat is de het kenmerk van een goed manager?

  gewone mensen buitengewone prestaties laten leveren. Dit wordt bereikt door het organiseren van de zaak. Dit levert dusdanige routine en systematiek dat het een werknemer in staat stelt buitengewone prestaties te verrichten.

• wat wordt voorkomen door routine?

  jaagwerk en crises

• hoe kom je toe aan het bedenken en uitwerken van plannen voor de toekomst?

  door het aanbrengen van routine: alles van tevoren bekijken en bedenken.

  Het creeren van een saaie organisatie: waar alles gladjes verloopt.

• waarom zegt de manager nee?

  om kostbare tijd nuttig te kunnen gebruiken. Jaagwerk en crises komen vaak voort uit tijdgebrek.

• 2 Werken als een team

• hoe lossen we het probleem van opvolging op?

  door het semenwerken in een team is ieder lid in feite geschikt om de taak als leider over te nemen. 

• 3 Het nemen van beslissingen

• Waarom moeten beslissingen op opinies steunen?

  Deze moeten op opinies berusten omdat feiten vaak misleidend zijn als deze niet in de juiste context zijn geplaatst

• Waarom moet besluitvorming gedelegeerd worden?

  een onderneming functioneert niet efficient als de besluitvorming van bovenaf opgelegd wordt. De man ter plekke kan het beste een beslissing nemen omdat hij alle feiten kent.

• Waarom beslissingen op het laatste moment voorkomen?

  ieders werkt loopt in het honderd wat daarmee weer veel verwarring veroorzaakt.

• 4 enkele aspecten van organisatie

  Dit is een preview. Er zijn 9 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat valt binnen het controle bereik van een manager?

  Aanwijzingen geven, uitleggen hoe het moet en ook nog controleren valt te doen voor ongeveer 10 personen. Dit is het maximale controle-bereik.