Samenvatting: Eindgesprek Po Dma
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Eindgesprek PO DMA
-
1 Week 1 eindgesprek
Dit is een preview. Er zijn 24 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
Laat hier meer flashcards zien -
Korte uitleg: DMA en CSRD
DMA is essentieel om te voldoen aan deCorporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), een Europese wetgeving die bedrijven verplicht om gedetailleerd te rapporteren over hun duurzaamheidsprestaties. CSRD-rapportage is gericht op meer transparantie en betrouwbaarheid, en omvat het gebruik van deEuropean Sustainability Reporting Standards (ESRS). -
Waarom is de DMA belangrijk voor PwC?
PwC helptbedrijven metduurzaamheid en moet zelf ook mee in de nieuweeisen . Dit betekent dat ze niet alleenfinanciële rapporten controleren, maar ookduurzaamheidsrapporten . Om dit goed te doen, moeten demedewerkers meer kennis en ervaring krijgen metonderwerpen zoalsduurzaamheid en deCSRD . -
Belangrijke bevindingen: Uitdagingen DMA onderzoek
- Verschillende
niveaus van kennis:
HetESG-team (deduurzaamheidsspecialisten ) weet veel overduurzaamheid , maar andereafdelingen , zoals de financialassurance-medewerkers , hebben hier minder ervaring mee.- Beperkte
praktijkervaring :
Veelmedewerkers weten wel de theorie, maar hebben weinigpraktijkervaring met het controleren vanduurzaamheidsrapportages .Samenwerking kan beter:
Het is soms onduidelijk wanneer en hoeESG-specialisten betrokken moeten worden bijcontroles .Trainingen kunnen beter:
Medewerkers vinden deonline trainingen (e-learnings ) mindernuttig danpraktijkgerichte trainingen. - Verschillende
-
Belangrijke bevindingen: aanbevelingen DMA onderzoek
Praktijkgerichte trainingen :
Meertrainingen gebaseerd op echte situaties metklanten , zodatmedewerkers niet alleen de theorie leren, maar ook hoe ze die kunnen toepassen.Samenwerking verbeteren:
Maak duidelijke afspraken tussenESG-specialisten en andereteams over wie wat doet.Plan ook regelmatigeoverlegmomenten .- Gebruik van
tools , zoals hetaudit trail-document :
Dit is eenhandig hulpmiddel dat zorgt voor structuur enconsistentie incontroles .- Meer
investeren inkennisontwikkeling :
Gebruik internekennisbanken ,webinars enworkshops ommedewerkers te helpenbijleren . -
3. Hoe stel je voor dat PwC je aanbevelingen implementeert?
Start met een pilottraining voor een kleine groep medewerkers om casusgerichte trainingen te testen, en gebruik de resultaten om bredere programma’s te ontwikkelen. -
1. Welke verbeteringen heb je zelf aangebracht?
Ik heb deenquêtestructuur aangepast om meer specifieke data te verzamelen overkennisniveaus bij verschillende functies binnenPwC . -
1. Hoe was de samenwerking met PwC?
Positief . Ik kreeg toegang tot internebronnen enspecialisten , wat het onderzoek makkelijker maakte. -
2. Wat vond je uitdagend aan de samenwerking?
Het combineren van de verwachtingen van PwC en Avans was een uitdaging, maar ik heb dit opgelost door heldere prioriteiten te stellen en duidelijke afspraken te maken over wat er opgeleverd moest worden. -
3. Hoe heeft de samenwerking je inzichten beïnvloed?
De kloof in kennis tussen ESG- en assurance-teams benadrukte het belang van samenwerking en kennisoverdracht. -
1. Hoe zie je de implementatie van CSRD bij PwC in de toekomst?
PwC zal waarschijnlijk meer investeren in trainingen, tools en samenwerking tussen teams om de nieuwe eisen beter aan te kunnen.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden















