Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Grondslagen BPM mijn vragen

• 2 Integraal procesmanagement

• 2.1 Integraal procesmanagement

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.1
  Laat hier meer flashcards zien

• De strategische kostenanalyse van Porter steunt op 3 Pijlers:

  1.De  analyse van de waardekolom,
  2.De analyse van de kostestuwers
  3.Analyse van het concurrentievoordeel

• Wat is Integraal Procesmanagement?

  Is een managementmethode die zicht richt op het continu verbeteren van de van-klant-tot-klant-processen.
  
  Dit betreft de gehele levenscyclus van de bedrijfsprocessen: van het identificeren, ontwerpen, richten, implementeren van processen tot en met het uitvoeren, beheren, beheersen, analyseren en verbeteren van processen.

• Welke visie strookt met analyse van de waardeketen?

  Procesmanagement beperkt zich niet tot de eigen bedrijfsprocessen, maar kan evengoed toegepast worden op bedrijfsketen, waarbij het proces over de bedrijfsgrenzen heen gaat.

• 2.1.1 waardenketendenken

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• 2 In wat heeft hiertoe Porter geleidt om een systeem te ontwikkelen van strategische kostenanalyse.

  Porter 1985:”bedrijven concurrerend blijven als zij op verschillende fasen in hun waardeketen waarde weten toe te voegen

• 2.1.1.1 sleutelonderwerpen

• Het systeem van strategische kostenanalyse is gebaseerd op 3 sleutelonderwerpen van strategisch management:

  De analyse van waardekolom
  De analyse van kostenstuwers
  De analyse van het concurrentievoordeel

• 2.1.1.1.1 traditionele kosten

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.1.1.1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarom voldoet traditionele kosteninformatie niet meer?

  Omdat er tijden zijn ontwikkeld van grote technische ontwikkelingen, binnenlandse en buitenlandse concurrentie en toenemende informatieverwerkingsmogelijkheden

• Wat Vereisen de genoemde ontwikkelingen (traditionele kosteninformatie)

  Continue heroriëntatie van  ondernemingsstrategie

•  Wat betrekt strategische kostenanalyse  naast financiële invloed  van alternatieve managementbeslissingen en waarom?

  Strategische elementen, omdat de kostengegevens worden gebruikt om superieure strategieën te ontwikkelen, waarmee een duurzaam concurrentievoordeel kan bereikt worden
   

• 2.2 Strategische kostenanalyse

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.2
  Laat hier meer flashcards zien

•  Waar moet de management control systemen worden aangepast?

  Aangepast aan de vereisen van de specifieke strategieën (verschillen per onderneming en geformuleerde strategie

• 2.2.1 waardeketenanalyse

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.2.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarom deelt de waardeketen de onderneming op in strategische relevanten activiteiten?

  -Om het kostenbedrag te begrijpen
  -De bestaande potentiele bronnen van differentiatie te onderkennen
  -De onderneming kan hierdoor concurrentievoordeel behalen door het goedkoper of beter uitvoeren van deze taken.