Probeer onze studie magie gratis!

Samenvatting: Handboek Voor Projectgestuurde Organisaties | 9789085062899 | het Engels, et al

Samenvatting: Handboek Voor Projectgestuurde Organisaties | 9789085062899 | het Engels, et al Afbeelding van boekomslag
  • Deze + 400k samenvattingen
  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Gebruik deze samenvatting
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
een PDF bestand en leer hem super snel
  • Geen aanmelding, e-mail of creditcard nodig!
  • AI maakt onbeperkte flashcards
  • AI maakt oefen toetsen van de stof
  • Stel vragen aan AI
Maak een notitieblok aan
  • Geen aanmelding, e-mail of creditcard nodig!
  • Heb en houd perfect overzicht
  • Maak Maak flashcards, notities en mindmaps
  • Oefen, test jezelf en scoor beter!

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Handboek voor projectgestuurde organisaties | 9789085062899 | [vert. uit het Engels en bew.] Sylvie Rath, René Hoogland ; [auteur] J. Rodney Turner.

  • 1 Projecten en projectmanagement

    Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
    Laat hier meer flashcards zien

  • Wat zijn de drie dimensies voor het managen van projecten?

    Project
    Managementproces
    Niveaus
  • Wat zijn de zes project managementfuncties?

    Managen scope, projectorganisatie, kwaliteit, kosten, tijd en risico
  • Benoem 3 verschillende project levenscyclus processen.

    1. standaardvisie
    2. probleemoplossende cyclus
    3. vijf managementprocessen van Henri Fayol (begeleid, plan, organiseer, implementeer, controleer)
  • Welke 4 basis fasen zijn er volgens de standaard visie?

    Voorstel en initiatie
    Design en waardebepaling
    Uitvoering en controle
    Voltooiing en afronding
  • Wat zijn de vier project classificaties op mate van detail doelen en methodes?

    type 1: goed gedefinieerde doelen en methodes, op activiteiten gebaseerde planning
    type 2: goed gedefinieerde doelen, slecht gedefinieerde methodes, op deelmijlpalen gebaseerde planning
    type 3: slecht gedefinieerde doelen en goed gedefineerde methodes , op levenscyclus gebaseerde planning
    type 4: slecht gedefinieerde doelen en methodes, op gateways gebaseerde planning
  • 1.3 Drie dimensies van Projectbased Management

    Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3
    Laat hier meer flashcards zien

  • Welke drie dimensie van Projectbased management zijn er?

    - het project
    - het managementproces
    - de management niveaus
  • 1.3.1 Dimensie 1: het project

    Dit is een preview. Er zijn 19 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3.1
    Laat hier meer flashcards zien

  • Wat zijn de specifieke disciplines van de projectmanager

    1)het unieke
    2)vernieuwende
    3)tijdsgebondenheid
    4)bijbehorende risico's

    (vaak wordt alleen genoemd: doelen bereiken binnen gestelde tijd en geld)
  • Wat zijn de essentiële kenmerken van projecten

    Uniek, vernieuwend en tijdsgebonden
  • Wat is het doel van projecten

    consistentie, meer opbrengsten en verandering
  • Welke druk kent projecten

    onzekerheid, integratie, urgentie

Om verder te lezen, klik hier:

Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting +380.000 andere samenvattingen Een unieke studietool Een oefentool voor deze samenvatting Studiecoaching met filmpjes
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart