Samenvatting: Handboek Voor Projectgestuurde Organisaties | 9789085062899 | het Engels, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Handboek voor projectgestuurde organisaties | 9789085062899 | [vert. uit het Engels en bew.] Sylvie Rath, René Hoogland ; [auteur] J. Rodney Turner.

• 1 Projecten en projectmanagement

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de drie dimensies voor het managen van projecten?

  Project
  Managementproces

  Niveaus

• Wat zijn de zes project managementfuncties?

  Managen scope, projectorganisatie, kwaliteit, kosten, tijd en risico

• Benoem 3 verschillende project levenscyclus processen.

  1. standaardvisie

  2. probleemoplossende cyclus

  3. vijf managementprocessen van Henri Fayol (begeleid, plan, organiseer, implementeer, controleer)

• Welke 4 basis fasen zijn er volgens de standaard visie?

  Voorstel en initiatie

  Design en waardebepaling

  Uitvoering en controle

  Voltooiing en afronding

• Wat zijn de vier project classificaties op mate van detail doelen en methodes?

  type 1: goed gedefinieerde doelen en methodes, op activiteiten gebaseerde planning

  type 2: goed gedefinieerde doelen, slecht gedefinieerde methodes, op deelmijlpalen gebaseerde planning

  type 3: slecht gedefinieerde doelen en goed gedefineerde methodes , op levenscyclus gebaseerde planning

  type 4: slecht gedefinieerde doelen en methodes, op gateways gebaseerde planning

• 1.3 Drie dimensies van Projectbased Management

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke drie dimensie van Projectbased management zijn er?

  - het project
  - het managementproces
  - de management niveaus

• 1.3.1 Dimensie 1: het project

  Dit is een preview. Er zijn 19 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de specifieke disciplines van de projectmanager

  1)het unieke

  2)vernieuwende

  3)tijdsgebondenheid

  4)bijbehorende risico's

  
  

  (vaak wordt alleen genoemd: doelen bereiken binnen gestelde tijd en geld)

• Wat zijn de essentiële kenmerken van projecten

  Uniek, vernieuwend en tijdsgebonden

• Wat is het doel van projecten

  consistentie, meer opbrengsten en verandering

• Welke druk kent projecten

  onzekerheid, integratie, urgentie