Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Inkoopproces basis privaat (deel 1)

• 1 Inkoop in de private sector

• 1.2.1 Bijdrage aan de voortgang van het bedrijfsproces

• Wat is het bestaansrecht van inkoop in het algemeen?

  Dat de inkoper ervoor zorgt dat de goederen en diensten in de juiste kwaliteit, in de juiste hoeveelheid, op het juiste tijdstip en op de juiste plaats aanwezig is, zodat het bedrijfsproces ongestoord kan doorgaan.

• 1.2.2 Maximale bijdrage leveren aan de totale kostenbeheersing

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarom is de prijs van een product of dienst niet altijd beslissend bij het kiezen van een leverancier?

  Er moet rekening gehouden worden met kosten die bovenop de aanschafprijs komen; total cost of ownership.
  

• Wat betekent het verlagen van de inkoopprijs voor de leverancier?

  Leverancier heeft minder marge tussen de kostprijs en de verkoopprijs

• In welke 2 categorieën kunnen besparingen worden onderverdeeld en licht het toe?

  - Duurzame kostenverlagingen: Deze verlagen blijvend het kostenmodel van de onderneming en kunnen bijdrage aan verlaging van afdelingsbudgetten
  - Eenmalige onderhandelingen: Deze zijn niet blijvend van aard. Dit type besparingen verlaagt de kosten niet blijvend, maar zorgt wel voor een hogere winstgevendheid of marge op een project. Bv. Extra projectkorting.

• 1.2.3 Minimaliseren van strategische kwetsbaarheid

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is het risico van samenwerkingsverbanden tussen afnemers en leveranciers voor langere periodes?

  De afnemers kan te afhankelijk zijn van één of enkele leveranciers. Als deze leverancier uitvalt, dan zit de afnemer snel in de problemen. De levering van de benodigde producten of diensten stopt dan namelijk.

• Wanneer is de strategische kwetsbaarheid te hoog?

  Als er geen evenwichtige wederzijdse afhankelijkheid is en/of geen goede machtsbalans

• 1.2.4 Bijdragen aan technische product- en procesvernieuwing

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2.4
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe kan je als inkoper bijdragen aan technische product- en procesvernieuwing?

  - Oriënteren op de leveranciersmarkt
  - Nieuwe ontwikkelingen delen met collega's van andere disciplines
  - Beroep doen op de kennis van de leverancier (kennis binnenhalen)

• 2 Ontwikkelingen in inkoop

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke strategie wordt nu door grote industriële ondernemingen gevolgd?

  Strategie die gericht is op het beheersen en verbeteren van ketens; netwerken van leveranciers. Het inkoopaandeel neemt daardoor toe (uitbesteding en make or buy)

• 2.1 Betere positionering van inkoop

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke veranderende strategieën zien we nu en welke invloed heeft dit op de rol van inkoper?

  1. Toenemende uitbesteding; De inkoopfunctie ontwikkelt zich tot een strategische functie
     
  2. Goede organisatie; Inkoopafdelingen wordt steeds meer naar een eindproduct georganiseerd. Het gebruik van multi functionele teams blijft groeien.

• 2.2 Business alignment

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke ontwikkeling hoort bij het uitlijnen van inkoop op de businessdoelstellingen?

  Business alignment