Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Nevi inkoop basis 1

• 1 Week 1

• 1.3 Hoofdstuk 6 studieboek

  Dit is een preview. Er zijn 199 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Noem de 6 toegevoegde waarden van inkoop

  1. Bijdragen aan de voortgang van het bedrijfsproces.
  2. Bijdragen aan technische product- en procesvernieuwing.
  3. Vertegenwoordigen van de onderneming.
  4. Bijdragen aan het vergroten van de innovatie en flexibiliteit.
  5. Minimaliseren van strategische kwetsbaarheid.
  6. Maximale bijdrage leveren aan de totale kostenbeheersing.

• Verklaar - bijdragen aan de voortgang van het bedrijfsproces

  Als inkoper is het jouw taak om te zorgen dat de goederen en diensten waarvoor je verantwoordelijk bent in de juiste kwaliteit, in de juiste hoeveelheden, op het juiste tijdstip en op de juiste plaats aanwezig zijn.

• Verklaar - maximale bijdrage leveren aan de totale kostenbeheersing

  Inkoop zorgt ervoor dat de goederen en diensten tegen de juiste totaalkosten beschikbaar komen.

• Verklaar - minimaliseren van strategische kwetsbaarheid

  Samenwerkingsverbanden voor langere periodes aangaan tussen afnemers en leveranciers. Niet afhankelijk zijn van één leverancier.

• Verklaar - bijdragen aan technische product- en procesvernieuwing

  Oriënteer je op de leveranciersmarkt, zo in vroeg stadium op de hoogte van nieuwe producten en processen.

• Verklaar - bijdragen aan het vergroten van de innovatie en flexibiliteit

  Als inkoper is het jouw taak om met een goede inkoopstrategie, een goed leveranciersselectieproces, heldere gunningscriteria en adequaat contractmanagement een bijdrage te leveren aan het vergroten van de innovatieve capaciteit en de flexibiliteit van jouw organisatie.

• Definieer aandacht voor contract- en leveranciersmanagement

  Doelen worden pas gerealiseerd als het contract geïmplementeerd wordt en als de prestaties in de dagelijkse praktijk opgevolgd en geborgd worden.
  Contractmanagement staat dichtbij de gebruikers en is een sleutelfactor om de beoogde resultaat daadwerkelijk te kunnen realiseren.
  
  Leveranciersmanagement staat dichtbij leverancier. Het succes van organisaties is steeds meer afhankelijk van innovatievermogen van ketenpartners en leveranciers.

• Definieer bundelen van inkoopkracht

  Met raamcontracten en afroepcontracten kun je versnippering binnen je organisatie tegengaan. Het aantal leveranciers beperken.

• Wat is supply chain management - integraal ketenmanagement

  Is het management dat is gericht op het beheersen en optimaliseren van de opeenvolgende schakels in de keten van leveranciers tot aan de klant.

• Wat is het doel van supply chain management

   1. Het verbeteren van de servicegraad (de verkrijgbaarheid van goederen)
  2. En het verminderen van kosten voor alle partijen