Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van M&O 1.1 HC1 | Melker

• 2 Hoor College 2

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wanneer neemt het belang van besluitvorming toe?

  •          naarmate de activiteiten van de organisatie complexer worden

  •          naarmate beslissingen de organisatie voor een langere periode vastleggen

  •          naarmate inspraak en medezeggenschap in de besluitvorming een grotere rol spelen 

• 3 Hoor College 3

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• Waar komt strategie vandaan (oorsprong)

  507 BC bestuurlijke hervormingen Athene

  • Opdeling in 10 divisies als militaire en politieke eenheden
  • Eenheden werden geleid door een gekozen Strategos

  Ontwikkelingen in de oorlogsvoering  

  • Winst hing niet meer af van ‘heroic individuals’, maar van gecoördineerde acties van verschillende eenheden 

  •  Uitbreiding militaire apparaat met verschillende specialismen verhoogde complexiteit van besluitvorming

   

• 4 Hoor College 4

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat aan Demografische factoren is van belang bij strategie?

  • (veranderende) Kenmerken van de bevolking van belang in strategische keuzen
  • Relevante elementen: omvang per regio, verstedelijking, leeftijdsopbouw, aantal en grootte van huishouden, Immigratie – emigratie, scholing en samenstelling beroepsbevolking

   

• Wat aan Economische factoren is belangrijk voor strategie?

  • Aard en richting van de economie waarin een bedrijf opereert is van belang voor strategische keuzes!
  • Elementen: o.a. economische groei, wisselkoersen, inflatie, consumentenvertrouwen

• Wat aan Sociaal-maatschappelijke factoren is van belang bij strategie

  • Maatschappelijke kenmerken, leefgewoonten, attitudes, en culturelewaardes zijn van belang voor strategische keuzes!
  • Elementen: o.a. veranderende sociale attitudes over leefomgevinggezondheid en mileu, lifestyle, rol van gezin, besteding van tijd/vrije tijd, mediagebruik

• Wat aan Technologische factoren is van belang bij strategie?

  • Instituties en activiteiten betrokken bij creatie nieuwe kennis en vertaling daarvan in nieuwe producten, processen etc. van belang voor strategische keuzes
  • Elementen: o.a. nieuwe uitvindingen en ontwikkelingen, levenscyclus van producten, focus op innovatie bedrijfsleven en overheid, automatisering

   

• Wat aan Ecologische factoren is van belang bij strategie?

  • Ontwikkelingen op het gebied van mileuzorg zijn van belang voor strategische keuzes
  • Elementen: o.a. milieuveroderningen, mileutechnologie, sociaalmaatschappelijke normen, technische ontwikkelingen mbt inperken vervuiling en verspilling grondstoffen

   

• Wat aan Politieke factoren is van belang bij strategie?

  • Arena waarin organisaties en belangengroepen concurreren om invloed, aandacht, middelen etc. is van belang voor strategische keuzes
  • Elementen: o.a. milieuveroderningen, belastingpolitiek, mededingingsbeleid, regels en handhaving mbt veiligheid, werknemers- en  consumenten bescherming

   

• Wat is de positie t.o.v. nieuwe toetreders tot de markt?

  De positie van een bedrijfstak is beter wanneer er weinig mogelijkheden zijn voor nieuwe spelers. Dit is het geval wanneer:

  • Entree barrières hoog zijn zoals benodigde hoeveelheid kapitaal, omschakelingskosten van consumenten, toegang tot distributiekanalen.
  • De verwachte reactie van bestaande spelers fel en doortastend is

   

• Wat is de positie t.o.v. Bestaande Concurrenten op de markt?

  De Positie van bedrijfstak is beter als de onderlinge strijd beperkt is.

   

  De onderlinge strijd kan gevoed worden door o.a.:

  • Een veelheid aan concurrenten van dezelfde omvang
  • Lage groei van de markt
  • Lage overstapkosten voor consumenten
  • Hoge exit barrières