Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Management Accounting for Decision Makers | 9780273731528 | Peter Atrill; E. J. McLaney

• 1 Introduction to management accounting

  Dit is een preview. Er zijn 11 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is het verschil tussen Management Accounting VS Financiële accounting?

  M
  
  Informatie over kosten en opbrengsten aan managers
  Frequente aanlevering van informatie (wekelijks, maandelijks)
  Historische en prospectieve informatie
  Vrijheid inhoud en vorm van de informatie
  
  F
  Informatie over het vermogen, het resultaat aan externe belanghebbenden
  Aanlevering informatie minder frequent (jaarlijks). Voor grote beursgenoteerde ondernemingen halfjaarlijks en per kwartaal
  Met name historische informatie
  Gebonden aan wet- en regelgeving

• Waar legt management accounting de nadruk op? (noem er 4)

  Management accounting legt de nadruk op:
  Interne berichtgeving 
  Eisen van de manager
  Informatie voor beslissingen
  Kosten en opbrengsten

• Welke onderwerpen komen aan bod bij management accounting? (noem er 4)

  Opbrengstinformatie
  Kosteninformatie
  Kostprijsinformatie
  Productstrategie
  Efficiencybeoordelingen

• Wat zijn de 5 stappen van het strategisch management proces?

  Establish mission and objectives
  Missie vastellen in mission statement
  
  Undertake a position analysis
  Positie in omgeging bepalen wordt vaak SWOT gebruikt
  
  Identify and assess the strategic options
  Acties vaststellen om doelen te bereiken door sterktes en kansen in te zetten,en zwaktes niet blootstellen aan bedreigingen
  
  Select strategic options and formulate plans
  De beste acties of strategieën worden geselecteerd
  
  Perform, review and control
  Plannen uit stap 4 worden geïmplementeerd en gemonitord

• Wat is de relatie tussen rist en return? Maak hier een tekening bij.

  Hoe hoger het risico, hoe hoger de return/opbrengst moet zijn.

• Aan welke eisen  moet management accounting informatie voldoen?

  Het moet relevant zijnMoet voldoen aan de eisen van de managers
  
  Betrouwbaarheid
  Mag geen fouten en bias bevatten
  
  Vergelijkbaarheid
  Bijv. trend mbt sales van afgelopen jaren
  
  Begrijpelijk
  Informatie moet duidelijk zijn voor de managers

• Wat is de relatie tussen kosten en de waarde van het aanleveren van additionele MAC informatie?

  Het vergaren van informatie mag in kosten de waarde van de informatie niet overstijgen. Het optimale niveau om informatie te verschaffen is wanneer het gat tussen waarde van de informatie en de kosten het grootst is.

• Benoem de 4 management accounting stromingen/fasen

  Fase 1, 1950 Internal processes of the business
  Weinig tot geen concurrentie, producten werden makkelijk verkocht, dus geen noodzaak om te innoveren
  
  Fase 2, 1950-1960 \Short-term planning and control
  MAC informatie was intern gericht. |De focus ging meer liggen op het produceren van informatie voor korte termijn planning en control
  
  Fase 3, 1970-1980 Controlling costs and waste reduction
  Technologische vooruitgang en meer concurrentie. Dus de nadruk lag op controlling costs en verspilling door vertragingen, defects etc
  
  Fase 4, 1990 - jaren 2000, Generating shareholder value and more external focus
  Met name focus op klanten en concurrenten

• Wat zijn de criteria voor relevante kosten?

  Beslissing bij een bepaalde doelstelling
  Verschillen tussen de alternatieven

• Hoe bepaal je hoeveel je moet produceren om winst te maken?

  Vaste kosten + winstdoel
  _____________________                            = aantal te produceren
  Prijs per eenh per prod - variable kosten