Samenvatting: Management & Organisatie

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Management & organisatie

• 1 De organisatie

• 1.1 Inleiding organisatiekunde

• Wat is ook alweer de betekenis van organisatie? En een arbeidsorganisatie? Geef kenmerken voor de drie cruciale begrippen (mensen, samenwerking, doelen)

  Organisatie = samenwerken tussen mensen die met bepaalde middelen een doel willen bereiken
  
  Arbeidsorganisatie:
  Mensen: mensen met beroepsopleiding die betaald werk doen volgens formele regels
  Samenwerking: functionele werkverdeling & gezagslagne
  Doelen: specifieke doelen zoals marktaandeel en winst

• Wat is het verschil tussen non-profit en not-for-profit?

  Dit zijn niet-overheid organisaties die non-profit zijn. not-for-profit is een splitsing van non-profit samemet overheid

• Welke sectoren worden ook alweer benoemd?

  Primair = natuurproducten
  Secundair = industrieel
  Tertair = commerciele Dienstverlening
  Quartair  = dienstverlening non-profit

• Noem de voornaamste samenwerkingsvormen binnen organisaties?

  Samenwerking
  Joinventure
  Franchise
  Fusie
  Business unit
  holding
  Strategische alliantie --> aandelen in elkaar
  Co-makerschap

• Beschrijf de volgende organisatietheorieen: van de Klassieke school - 1. Wetenschappelijk (F.W. Taylor); 2. Managementtheorie (Fayol)

  1. Wetenschappelijk (F.W. Taylor);
  
  Arbeidsstudies naar beweging, tijd en methoden. Uitganspunt is dat medewerker is gemotiveerd door geld
  
  2. Managementtheorie (Fayol)
  
  Focus op hoe leiding te geven: 5 essentiele kenmerken
  1. Vooruitzien en plannen
  2. ORganiseren
  3. Eenheid van bevel
  4. Coordineren
  5. Conroleren
  
  Kenmerken: organisatie = machine; mensen zijn rationeel; organisatie staat voorop

• Twee moderne stromingen zijn 1. HR stroming ( Mayo) en 2. Revisionimse

  1. HR stroming: hawthorne effect—> dooraandacht presteren mensen al beter
  
  2. Revisionisme: een mix tussen de technische en de sociale organisatie.
  
  Rensis Likert: het linking pin model. Elke laag zit in overleg met zijn leidinggevende en leidt overleg met ondergeschikten

• 1.2 Organisatieprocessen

• Wat is de meest bekende indeling van een organisatieproces?

  1. input
  2. Throughput/ transformatie 
  3. Output

• Naast de 3 primaire processen zijn er ook 4. Ondersteunende processen en 5. Beheersingsprocesseb

  Ondersteunende processen
  1.Productieplanning
  2. Logistiek: materiaal management—> activiteiten om debuutweek materialen en grondstoffen te hebben
  Physical distribution: logistiek om producten bij consumenten te krijgen
  3. Marketing en verkoop
  4. Kwaliteitszorg
  5. Research
  6. Onderhoud
  
  Beheersingsprocessen
  1. Financiën
  2. Sociaal beleid
  3. Administratie
  4. Automatisering

• Bedrijfsprocessen kunnen ib plaats van taken/afdelingen ook worden ingedeeld naar functies. Welke 5 functies zijn er ?

  1. Commercieel
  2. Technisch 
  3. Financieel
  4. Personeel
  5. Logistiek

• Beschrijf de betekenis van de organisatieomgeving en de 1. Directe omgeving(meso, micro) en 2. Indirecte omgeving (Macro) en bedrijf een voorbeeld met olieramp in Mexica

  De invloeden buiten een bedrijfsbureau het functioneren beïnvloeden maar die de organisatie niet via hiërarchie kan beïnvloeden
  
  1. Direct: alle stakeholders binnen de organisatie
  Meso: invloed alle stakeholders --> actiegroepen
  Micro: invloed individuele personen zoals werknemers en managers   --> financiele buffers/aandeelhouders
  
  2. Indirect omgeving
  Macro: vakbonden, overheid, banken, leveranciers, aandeelhouders --> Politiek die ramp probeert de beheersen