Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Managementvaardigheden zelfbewust aansturen en samenwerken | 9789491743948 | Pieter Jannis Tack; Derk Jan Eppink; Gert-Jan Melker

• 5 Jij in je werkomgeving

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 5
  Laat hier meer flashcards zien

• 5.3 Drie opgaven voor de manager

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 5.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de 3 opgaven van de manager ?

  1. Waar willen we naartoe ? (strategisch management)
  2. Wat moeten we daarvoor doen ? (operationeel management)
  3. Hoe organiseren we dat? ( organisatie ontwerp )

• 5.3.1 Strategisch management

  Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 5.3.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de 5 stappen van strategieformulering ?

  1. Huidig strategisch profiel vaststellen
     
  2. SWOT analyse uitvoeren
  3. ROB opmaken
  4. Alternatieven ontwikkelen
  5. Keuze alternatief

• 5.3.2 Operationeel management

  Dit is een preview. Er zijn 9 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 5.3.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke 3 M's worden gecombineerd ingezet bij operationeel management ?

  1. Mens
     
  2. Middelen
  3. Methoden

• Wat zegt Elliot Jaques over complexiteit van vraagstukken ?

  De complexiteit van vraagstukken wordt groter wanneer je de tijdshorizon vergroot van KT naar MLT en LT

• 5.3.3 Organisatieontwerp

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 5.3.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de ABC vragen waarop het organisatieontwerp is gebaseerd ?

  • Arbeidsverdeling ; Wie doet wat ?
  • Bevoegdheden ; Wie heeft waarover iets te zeggen ?
  • Coordinatie ; Hoe stemmen we alles op elkaar af ?  

• 6 De manager aan het werk

• 6.1 Rollen van de manager

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 6.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de drie rollen van de manager?

  Interpersoonlijke  ; contact intern en extern
  Informatief             ; informatie verzamelen
  Besluitvorming      ; slagvaardig, ingaan op kansen
  
  Managers gebruiken hun interpersoonlijke rol om in hun interne en externe netwerken aan relevante informatie te komen en tot beslissingen te komen.

• 6.2 Macht en gezag

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 6.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de 7 principes voor de ontwikkeling van gezag

  1. Ken je uitdaging ; Hoe krijg ik gezag in een hedendaagse organisatie  ( ict , internationaal, enz)
  2. Vind je niche ; In welke sector voel ik mij thuis ?
  3. Leef je in ; begrijp wat er leeft en wat er verwacht wordt
  4. Dien de groep ; servant leadership. Maak je eigen belang ondergeschikt aan dat van de groep.
  5. Ken je moment ; treed op als het moet, maar wees terughoudend als het kan. Ga ervan uit dat medewerkers veel dingen zelf kunnen en willen oplossen. 
  6. Gedraag je ; wees oprecht en betrouwbaar
  7. Ontwikkel je ; Maak gebruik van ontwikkelkansen en nieuwe ervaringen opdoen.

• 6.4.3 Situationele benadering: nadruk op interactiepatronen tussen manager en medewerkers volgens Hersey en Blanchard

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 6.4.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de definitie van zelfsturende teams van Saskia Tjepkema ?

  Een vast team dat dagelijks samenwerkt. Als team verantwoordelijk voor het product. Wat staat vast Hoe mag het team bepalen
  Het team heeft de beschikking over info, bekwaamheid, hulpmiddelen en mag zelf het werkproces ( het Hoe ) bepalen.  

• 8 Specifieke vaardigheden

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 8
  Laat hier meer flashcards zien

• 8.2 Gesprekken voeren

• Noem 4 gesprekssituatie van een manager met een medewerker

  1. Beoordeling
  2. Discipline
  3. Slecht nieuws
  4. Advies   

• 8.3 Vergaderen

• Drie belangrijke aspecten van vergaderen.

  Goede voorbereiding
  Vergaderdiscipline 
  Naast notulen ook een actie lijst