Startpagina / Samenvattingen / Managen van successvolle projecten met PRINCE2tm. / project-prestatiedoelen-inschatten

Inleiding - Waarom is een methode voor projectmanagement nodig?

Q: Welke 7 uitdagingen zijn typerend voor een project?

Onduidelijkheid over verantwoordelijkheden Ambiguïteit of conflict over kosten en oplevering van het product Onrealistische verwachtingen over kosten en oplevering van het produc Het niet beschikbaar zijn van middelen (bijv. door of toewijzing van middelen aan dagelijkse bedrijfsactiviteiten in plaats van projectwerk) Moeite met het inschatten van inspanningen, looptijden en kosten voor projectwerk Onbeheerste verandering (soms scope creep genoemd) Moeite met het op de hoogte houden, betrekken en motiveren van het projectmanagementteam en de stakeholders tijdens de projectlevenscyclus.

Q: Welke 7 uitdagingen zijn typerend voor een project?

Onduidelijkheid over verantwoordelijkheden Ambiguïteit of conflict over kosten en oplevering van het product Onrealistische verwachtingen over kosten en oplevering van het produc Het niet beschikbaar zijn van middelen (bijv. door of toewijzing van middelen aan dagelijkse bedrijfsactiviteiten in plaats van projectwerk) Moeite met het inschatten van inspanningen, looptijden en kosten voor projectwerk Onbeheerste verandering (soms scope creep genoemd) Moeite met het op de hoogte houden, betrekken en motiveren van het projectmanagementteam en de stakeholders tijdens de projectlevenscyclus.

Q: Prince2 bevat prestatiedoelen voor 7 aspecten van projectprestaties die moeten worden gemanaged. Welke projectaspecten zijn dat?

benefits (waarom doen we dit, voor wie doen we het? Zijn de kostenis de investering gerechtvaardigd?) kosten (Is het project betaalbaar?) tijd (wanneer gaat het project van start, wanneer worden de belangrijkste producten opgeleverd en wanneer is het project klaar?) kwaliteit (Is wat het project oplevert wel geschikt voor het doel?) scope (Levert het project datgene op wat in de scope is vastgelegd (en niet meer: scope creep)?) duurzaamheid (wat zijn de duurzaamheidsprestatiedoelen voor project, middelen en producten?) risico (wat is de risicobereidheid van het bedrijf?)

Q: Wat is het nut van prestatiedoelen?

Overeenstemming over prestatiedoelen en hun toleranties is een randvoorwaarde voor het verkennen van opties en het bepalen van de projectaanpak. Zo kunnen prioriteiten bijvoorbeeld worden vastgesteld door overeenstemming te bereiken over de prestatiedoelen van het project.

4 belangrijke vragen over Inleiding - Waarom is een methode voor projectmanagement nodig?

Welke 7 uitdagingen zijn typerend voor een project?

Onduidelijkheid over verantwoordelijkheden
Ambiguïteit of conflict over kosten en oplevering van het product
Onrealistische verwachtingen over kosten en oplevering van het produc
Het niet beschikbaar zijn van middelen (bijv. door of toewijzing van middelen aan dagelijkse bedrijfsactiviteiten in plaats van projectwerk)
Moeite met het inschatten van inspanningen, looptijden en kosten voor projectwerk
Onbeheerste verandering (soms scope creep genoemd)
Moeite met het op de hoogte houden, betrekken en motiveren van het projectmanagementteam en de stakeholders tijdens de projectlevenscyclus.

Welke 7 uitdagingen zijn typerend voor een project?

Onduidelijkheid over verantwoordelijkheden
Ambiguïteit of conflict over kosten en oplevering van het product
Onrealistische verwachtingen over kosten en oplevering van het produc
Het niet beschikbaar zijn van middelen (bijv. door of toewijzing van middelen aan dagelijkse bedrijfsactiviteiten in plaats van projectwerk)
Moeite met het inschatten van inspanningen, looptijden en kosten voor projectwerk
Onbeheerste verandering (soms scope creep genoemd)
Moeite met het op de hoogte houden, betrekken en motiveren van het projectmanagementteam en de stakeholders tijdens de projectlevenscyclus.

Prince2 bevat prestatiedoelen voor 7 aspecten van projectprestaties die moeten worden gemanaged. Welke projectaspecten zijn dat?

benefits (waarom doen we dit, voor wie doen we het? Zijn de kostenis de investering gerechtvaardigd?)
kosten (Is het project betaalbaar?)
tijd (wanneer gaat het project van start, wanneer worden de belangrijkste producten opgeleverd en wanneer is het project klaar?)
kwaliteit (Is wat het project oplevert wel geschikt voor het doel?)
scope (Levert het project datgene op wat in de scope is vastgelegd (en niet meer: scope creep)?)
duurzaamheid (wat zijn de duurzaamheidsprestatiedoelen voor project, middelen en producten?)
risico (wat is de risicobereidheid van het bedrijf?)

Wat is het nut van prestatiedoelen?

Overeenstemming over prestatiedoelen en hun toleranties is een randvoorwaarde voor het verkennen van opties en het bepalen van de projectaanpak. Zo kunnen prioriteiten bijvoorbeeld worden vastgesteld door overeenstemming te bereiken over de prestatiedoelen van het project.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Managen van successvolle projecten met PRINCE2tm. | 9780113312252 | Office of Government Commerce

Bekijk samenvatting