Samenvatting: Organisatie- En Personeelsmanagement : Resultaatgericht Human Resources Management | 9789081681025 | Jan Willem Rengelink, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Organisatie- en personeelsmanagement : resultaatgericht Human Resources Management | 9789081681025 | Jan-Willem Rengelink & Klaas Schouwstra.

• 1 Introductie organisatie- en personeelsmanagment ( O&PM)

  Dit is een preview. Er zijn 25 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Org.management richt zich op

  omgeving, strategie, int. org

• Past een positioneringsbenadering van organisatiestrategie beter bij een stabiele of een turbulente omgeving?

  Bij een stabiele omgeving, de sterke kant van deze benadering is dat er een methodische aanpak is en een geordend keuzeproces. Het nadeel (het kost tijd om zo grondig te werken en daardoor kan de organisatie niet snel reageren) is van minder belang in een stabiele omgeving. Voor een turbulente omgeving is de benadering dus minder geschikt. (paragraaf 1.2 van het boek Organisatie- en personeelsmanagement)

• Om welke drie dingen gaat het bij organiseren?

  1. de omgeving van de organisatie

  2. de organisatiestrategie

  3. de interne organisatie

• Waarom wordt er in boek gesproken over organisatie- en persoonelsmanagement?

  Om aan te geven dat het altijd moet gaan om een integrale benadering van zowel de organisatie - als personeelsfactoren en om aan te geven dat het proces start bij de organisatie.

• Wat is het startpunt bij het model van de Witte en Jonker (2004)?

  Het startpunt is de omgeving: is er vraag naar de producten, wat is de regelgeving omtrent de organisatie, zijn er concurrenten werkzaam, etc. Door de omgeving te analyseren kan de organisatie bepalen of de strategie haalbaar of dat het aangepast moet worden.

• noem 3 verschillende organisatie strategie scholen?

  1. de plannings- of positioneringsschool

  2. de resource based school

  3. combi van 1 en 2

• Waar bestaat de factor 'organisatie' uit?

  Het bestaat uit de structuur, cultuur, medewerkers en (informatie)systemen waarover de organisatie beschikt om de strategie te realiseren. De mix moet ideaal zijn.

• Wat is strategie bij de planningen- of positioneringsschool?

  Het uitgangspunt is dat de externe omgeving de strategie van de onderneming bepaalt.

  Strategievorming is een methodisch en planmatig  proces op basis van analyse en modellen.

• Welke zaken spelen een rol bij de prestaties van de medewerkers om zo de organisatiedoeleinden te behalen?

  1. medewerkers die een waardevol 'productiemiddel' zijn doordat zij goed functioneren
  2. medewerkers voegen een extra waarde toe aan het productieproces doordat zij zelfstandig denken, handelen en initiatieven nemen
  3. organisatiemanagement en medewerkers zijn interactie met elkaar, managers weten de medewerkers optimaal te laten functioneren en ontwikkelen, waardoor productie stijgt.

• De prestaties van de medewerker zijn zeer belangrijk voor het realiseren van de organisatiedoeleinden. Om welke kernelementen draait het bij personeelsmanagement?

  Dat zijn de kernelementen:

  • leiderschap
  • verantwoordelijkheid
  • menselijke maat

  Het hebben van de juiste mix zal van pas komen voor de organisatie, leidinggevende en werknemer.