Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van organisatiestructuur | 9789001400460 | Doede keuning

• 1 organisatiestructuur

• 1.1.1 de begrippen manager en management

• Hoe omschrijf je het begrijp manager?

  een manager is iemand die processen stuurt, die het handelen van anderen op gang brengt. hij neemt als leidinggevende voortdurend beslissingen over wat, hoe en door wie er moet worden gehandeld.

• Hoe omschrijf je het begrip management?

  het verwijst naar al die leidinggevende in een organisatie die als taak hebben het in gang zetten, voorbereiden en beheersen van handelingen, gegeven van de eventueel te ontwikkelen doelen van de organisatie. 
  of: de activiteiten aan die men moet uitvoeren om iets te realiseren.

• 1.1.4 organisaties in alle soorten en maten

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1.4
  Laat hier meer flashcards zien

• Met welk doel start je een organisatie?

  een simpele reden is dat organisaties een machtig middel vormen om doelstellingen te verwezenlijken die anders niet bereikt zouden worden.

• 1.2 kernactiviteiten van managers

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Onder welke drie lagen kan je het woord management in worden verdeeld. en welke hier van is de grootste groep leidinggevende.

  Top, middel en uitvoerend management. de grootste groep is het middel management.

• Wat houdt een strategische beslissing in, door wie, wat en hoe word deze beslissing genomen?

  het betreft de vaststelling van organisatiedoelen, de keuze van middelen en de weg waarlangs we de doelen willen bereiken. Grote impact op de organisatie, en worden dus ook gekozen door het topmanagement. lagere managers worden hier wel bij betrokken voor het zijn van informatiebronnen. de beslissing ligt bij de directie.

• Wat houdt een organisatorische ofwel tactische beslissing in. door wie wat en hoe word deze beslissing genomen?

  het betreft de organisatieopbouw en de taak- en bevoegdheids- verdeling. waarom de organisatiestructuur moet veranderd worden kan voortkomen uit strategiewijzigingen, maar ook uit problemen in de uitvoeringsfase.

• Wat houdt een operationele beslissing in, door wie wat en hoe word deze beslissing genomen?

  het betreft op e dagelijkse uitvoering. deze zijn op lagere niveaus in de organisatie te nemen. deze beslissingen betreffen zich herhalende, vrij routinematige uitvoeringsproblemen.

• 1.3 procesmodel van een organisatie

• Hoe werkt het technisch omvormingsproces?

  Hulpbronnen: zoals mensen, grondstoffen, machines, energie, informatie. wat door gaat naar het organisatie technisch omvorming of transformatieproces, wat weer uitgewerkt word in producten of diensten.

• 1.3.1 uitgewerkt procesmodel van een organisatie

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3.1
  Laat hier meer flashcards zien

• wat zijn primaire oftewel hoofdprocessen?

  omvatten de activiteiten die direct bijdragen aan het tot stand komen van een product of dienst. bijvoorbeeld inkoop, product, verkoop, dus aan primaire processen ontleent een organisatie haar bestaan.

• wat zijn secundaire oftewel ondersteunden processen?

  omvatten de activiteiten die de primaire processen faciliteren. ze zijn geen doel op zich, maar dienst vooral om de primaire processen ongestoord en effectief te laten verlopen. denk bijvoorbeeld aan personeel/ financieel ondersteuning en informatievoorziening.