Startpagina / Samenvattingen / Organizational Behavior, Global Edition / coordineren-formeel-communicatie

Designing Organizational Structures - Division of Labor and Coordination

Q: Welke 3 soorten standaardisatie zijn er binnen coördineren?

Gestandaardiseerde processen (procesbeschrijvingen, dat moet je voor koekjes, zo lang in de oven, zo in een verpakking), routinetaken of simpele taken Gestandaardiseerde outputs (verkoopdoelstellingen) , als medewerkers duidelijk gespecificeerde doelen/targets hebben, afgerekend op datgene wat je oplevert Gestandaardiseerde vaardigheden (specifieke beroepsopleidingen), bij complexe taken, artsen zijn verplicht cursussen te volgen om bij te blijven

Q: Wat zijn de contingenties van de path-goal theorie?

Werknemer contingenties Directive Supportive Participative Achievement Vaardigheden/ervaringen Laag Laag Hoog Hoog Locus of control Extern Extern Intern Intern Omgeving contingenties Directive Supportive Participative Taakstructuur Non-routine Routine Non-routine Team dynamiek Negatieve normen Lage cohesie Positieve normen

5 belangrijke vragen over Designing Organizational Structures - Division of Labor and Coordination

Wat is een organisatiestructuur en wat zijn de twee kernvereisten?

Verdeling van werk en patronen van coördinatie, communicatie, werkstroom en formele macht, die samen de organisatie activiteiten aansturen.
2 kernvereisten: verdelen en coördineren van werk

Wat is informele communicatie binnen coördineren?

Informatieverspreiding, common mental model, zijn we het erover eens hoe we het aanpakken, wat we gaan doen
Flexibele manier van coordineren

Cruciaal wanneer dingen niet routinematig en onduidelijk zijn

In kleinere organisaties, maar ook in grotere (liaison en integratie functie)
Toegepast in team-based structuren (vaak cross-functionele teams)

Wat is formele hiërarchie binnen coördineren?

Directe supervisie, chain of command = mensen zijn verantwoordelijk voor resultaten van anderen, mogen ook anderen aansturen
Toekennen van formele (legitieme) macht om anderen aan te sturen

Welke 3 soorten standaardisatie zijn er binnen coördineren?

Gestandaardiseerde processen (procesbeschrijvingen, dat moet je voor koekjes, zo lang in de oven, zo in een verpakking), routinetaken of simpele taken
Gestandaardiseerde outputs (verkoopdoelstellingen) , als medewerkers duidelijk gespecificeerde doelen/targets hebben, afgerekend op datgene wat je oplevert
Gestandaardiseerde vaardigheden (specifieke beroepsopleidingen), bij complexe taken, artsen zijn verplicht cursussen te volgen om bij te blijven

Wat zijn de contingenties van de path-goal theorie?

Werknemer contingenties
Directive
Supportive
Participative
Achievement
Vaardigheden/ervaringen
Laag
Laag
Hoog
Hoog
Locus of control
Extern
Extern
Intern
Intern

Omgeving contingenties
Directive
Supportive
Participative

Taakstructuur
Non-routine
Routine
Non-routine

Team dynamiek
Negatieve normen
Lage cohesie
Positieve normen

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Organizational Behavior, Global Edition | 9789814575423

Bekijk samenvatting