Samenvatting: Proactiviteit Op Het Werk: Een Psychologisch Perspectief

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Proactiviteit op het werk: een psychologisch perspectief

• 1 Proactiviteit op het werk

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de definitie van het begrip 'personal initiative'?

  Parker & Bindl (2017) definiëren 'personal initiative' als 'een verzameling van gedragingen bij individuen met de volgende kenmerken:
  

  • Consistent zijn met de missie van de organisatie 
  • Gericht zijn op de lange termijn 
  • Doelgericht en actiegericht zijn 
  • Volhouden ondanks barrières en tegenslagen 
  • Zelfstandig en proactief zijn

• 1.1 Proactieve adaptatie

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe definieert van Dam (2013) individueel aanpassingsvermogen op het werk?

  Individueel aanpassingsvermogen op het werk is een onderliggend potentieel van werknemers (verkregen uit cognitieve, affectieve en gedragsmatige bronnen) die kunnen worden ingezet om effectief om te gaan met/te anticiperen op taakgerelateerde, situationele en loopbaan-eisen.

• Wat is proactief gedrag?

  Gedrag gericht op het realiseren van toekomstige verandering.
  
  Het is doelgericht en als een gedragsmatig proces op te vatten, waarbij het gaat over 1: het stellen van proactieve doelen en 2: het nastreven van die gestelde doelen.

• Is de volgende stelling goed of fout?‘Weerstand tegen verandering in de organisatie is een standaardreactie bij werknemers. Mensen zijn namelijk gewoontedieren met een voorkeur voor bekende en voorspelbare situaties en acties en een afkeer voor verandering en onzekerheid.’

  Deze stelling is grotendeels fout.
  
  Bij organisatieveranderingen vallen inderdaad reacties van weerstand op maar tussen mensen bestaan er grote verschillen in het uiten van die weerstand.
  
  De bron van de weerstand tegen organisatieverandering zit bovendien niet steeds alleen in de medewerker, maar vaak (ook) in het veranderingsproces zelf.
  
  Organisaties kunnen maatregelen nemen om de weerstand beter te beheersen:
  

  • voldoende zorg te besteden aan communicatie en participatie 
  • het vertrouwen in management en direct leidinggevenden te versterken.

  
  
  Bron: Van Dam, K. (2013). In beweging: Over het aanpassingsvermogen van werknemers in dynamische werksituaties. Gedrag & Organisatie, 26(3), p. 313.

• De evolutionaire biologie onderscheidt drie verschillende invalshoeken bij het begrip adaptatie of aanpassing: (1) proces, (2) uitkomst (de toestand van aangepast zijn), en (3) als (persoonlijkheids-)trek.Welke van deze invalshoeken komt in de definitie van Van Dam (2013) terug?

  In de definitie van Van Dam (2013) staat het aanpassingsvermogen centraal, meer bepaald het onderliggend potentieel van werknemers dat aan het adaptieve gedrag en prestaties ten grondslag ligt. Daarmee bekent de definitie zich tot de trekbenadering uit de evolutionaire biologie.

• Welke 6 tips voor het omgaan met veranderingen in een dynamische werkcontext bespreekt Bob Miglani in het filmpje?(Brightspace opdracht 1.1.3)

  - Laat los hoe (goed) het was
  - Accepteer de veranderingen die om je heen gebeuren
  - Denk in ‘Ja’ in plaats van ‘Nee’
  - Stel nieuwe doelen
  - Focus op datgene waar je controle over hebt
  - Krijg een ander perspectief door met andere mensen in gesprek te gaan, maak je niet om alles druk.

• Op welke manier heeft de toenemende aandacht voor proactiviteit in theorie en onderzoek heeft geleid tot een perspectiefverschuiving in de arbeids- en organisatiepsychologie?

  De toenemende aandacht voor proactiviteit in de A&O psychologie was aanleiding tot herpositionering, een andere kijk op de rol van de werkende mens in zowel theorie als onderzoek.
  
  In historisch perspectief overheerste de assumptie dat werknemersgedrag passief en reactief is. Tegenwoordig is er meer aandacht voor de manier waarop werknemers taken en rollen actief creëren en veranderen, taakuitvoering en -prestaties verbeteren door innovatieve ideeën te genereren en proactief problemen op te lossen en met leidinggevenden veranderingen in het takenpakket onderhandelen. Niet alleen tbv organisatiedoelen maar ook voor henzelf waardevolle persoonlijke doelen stellen en nastreven.

• 1.2 Proactief gedrag

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de rol van proactieve doelgeneratie en proactieve doelrealisatie in het proces van proactief gedrag?

  Proactieve doelgeneratie bestaat uit 2 kernactiviteiten = een probleem waarnemen en een mogelijke oplossing visualiseren (envisioning) en het uitwerken van actieplannen om die toekomstige oplossing te bereiken (planning).
  
  Proactieve doelrealisatie bestaat ook uit 2 kernactiviteiten = Het ondernemen van actie om plannen te realiseren (enacting) en het beschouwen en evt bijsturen (reflecting).

• Wat zijn de (3) foci van proactief gedrag?

  Pro-self: gericht op het zelf en het bereiken van persoonlijke of loopaandoelen (Proactief loopbaanmanagement/pro-self focus hangt positief samen met loopbaansucces en loopbaantevredenheid).
  
  Pro-sociaal: gericht op team of collega's (vanuit sociaal-psychologisch perspectief kan proactief gedrag gecategoriseerd worden in self-oriented en other-oriented gedrag). Hierbij speelt de mate waarin men zich met de organisatie dan wel de collega’s of groep identificeert een rol.
    
  Pro-organizational: gericht op de organisatie. Voice-gedrag ofwel klokkenluidersgedrag (= pro-organizational focus) hangt negatief samen met loopbaansucces en loopbaantevredenheid.

• 1.3 Vragen rond proactiviteit

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is 'wise proactivity' en wat zijn kenmerken?

  Parker en Wang (2015) onderstrepen dat proactief gedrag wenselijk is als het voldoet aan de kenmerken van ‘wise proactivity':
  
  

  • ‘contextually sound’ geschikt en gepast binnen de betreffende context

  • ‘personally sound’ voor de persoon voelt het aan als ‘het juiste ding om te doen’ en het komt tegemoet aan diens persoonlijke ontwikkeling
  • ‘other sound’ anderen kunnen en mogen meegenieten van de opbrengsten