Startpagina / Samenvattingen / Proactiviteit op het werk: een psychologisch perspectief / proactiviteit-transformationele-van

Context en interventies

Q: Op welke manier beïnvloeden (transformationele) leiders zelf proactiviteit bij medewerkers?

Goed voorbeeld doet volgen: de eigen proactiviteit en veranderingsbereidheid van (transformationele) leiders. De mate waarin (transformationele) leiders hun volgers intellectueel stimuleren . Het uitdragen van visie door de leider. Het uitdragen van waarden door de leider. Deze kenmerken van leiderschap kunnen dienen als predictoren van proactief gedrag.

4 belangrijke vragen over Context en interventies

Hoe kunnen leiders proactief gedrag aanmoedigen volgens Belschak & Den Hartog (2017)?

Leiders kunnen de 3 motivationele mechnismen beïnvloeden:

Leiders hebben invloed op de perceptie van volgers dat ze proactief gedrag kunnen vertonen/self-efficacy/vertrouwen geven = 'can do'
Leiders hebben invloed op het geloof van volgers in het belang dat ze proactief gedrag vertonen en hierin volharden, kortom dat ze dit willen: 'reason to'
Leiders kunnen hun volgers stimuleren/voorzien van meer energie om proactief gedrag te vertonen, ofwel dat ze geactiveerd zijn om proactief gedrag te vertonen: 'Energize to'

Op welke manier beïnvloeden (transformationele) leiders zelf proactiviteit bij medewerkers?

Goed voorbeeld doet volgen: de eigen proactiviteit en veranderingsbereidheid van (transformationele) leiders.
De mate waarin (transformationele) leiders hun volgers intellectueel stimuleren.
Het uitdragen van visie door de leider.
Het uitdragen van waarden door de leider.

Deze kenmerken van leiderschap kunnen dienen als predictoren van proactief gedrag.

Wat is voorwaarde voor een effectieve probleemgerichte interventie om proactiviteit te verhogen?

Een probleemgerichte interventie is effectief/leidt tot meer taakgericht proactief gedrag als medewerkers te maken hadden met een hoge werkbelasting (‘role overload’).