Startpagina / Samenvattingen / Proactiviteit op het werk: een psychologisch perspectief / vertrouwen-informatie-uitwisseling-voice

Proactief gedrag gericht op de organisatie

Q: Kan 'voice' opgevat worden als pro organisatie proactief werkgedrag?

Voice is op te vatten als proactief werkgedrag omdat het vrijwillig en zelfgeïnitieerd gedrag is, gericht op het realiseren van toekomstige veranderingen. Het is pro-organisatie proactief gedrag omdat het gericht is op het verbeteren van het functioneren van de organisatie (of een onderdeel daarvan zoals een werkteam). Het is werkgedrag omdat het gericht is op werkgerelateerde aangelegenheden.

Q: Welke omgevingsfactoren hebben invloed op de overwegingen van medewerkers om meer of juist minder voice te vertonen

Perceived voice safety = medewerkers zullen zich eerder uitspreken als ze denken dat dit geen negatieve gevolgen zal hebben en dus ‘veilig’ is, bijvoorbeeld een open en ondersteunende relatie met leidinggevende, een hoge mate van vertrouwen, benaderbaarheid, openheid, transformationeel leiderschap en een kwalitatief goede ‘leader-member exchange relationschip’ (LMX). Perceived voice efficacy = medewerkers zullen zich eerder uitspreken als ze verwachten dat dit zinvol is, bijvoorbeeld dat anderen naar hen zullen luisteren en iets met de informatie zullen doen.

4 belangrijke vragen over Proactief gedrag gericht op de organisatie

Kan 'voice' opgevat worden als pro organisatie proactief werkgedrag?

Voice is op te vatten als proactief werkgedrag omdat het vrijwillig en zelfgeïnitieerd gedrag is, gericht op het realiseren van toekomstige veranderingen.

Het is pro-organisatie proactief gedrag omdat het gericht is op het verbeteren van het functioneren van de organisatie (of een onderdeel daarvan zoals een werkteam).

Het is werkgedrag omdat het gericht is op werkgerelateerde aangelegenheden.

Welke omgevingsfactoren hebben invloed op de overwegingen van medewerkers om meer of juist minder voice te vertonen

Perceived voice safety = medewerkers zullen zich eerder uitspreken als ze denken dat dit geen negatieve gevolgen zal hebben en dus ‘veilig’ is, bijvoorbeeld een open en ondersteunende relatie met leidinggevende, een hoge mate van vertrouwen, benaderbaarheid, openheid, transformationeel leiderschap en een kwalitatief goede ‘leader-member exchange relationschip’ (LMX).

Perceived voice efficacy = medewerkers zullen zich eerder uitspreken als ze verwachten dat dit zinvol is, bijvoorbeeld dat anderen naar hen zullen luisteren en iets met de informatie zullen doen.

Welke risico's kan creativiteit met zich meebrengen?

Creatieve ideeën hebben een grotere kans om te falen dan minder creatieve ideeën (hoewel dat dan eigenlijk al innovatie is).
Creatieve ideeën kunnen weerstand oproepen, waardoor degene die deze ideeën naar voren brengt sociale repercussies (zoals sociale uitsluiting) riskeert.

Wat is de relatie tussen vertrouwen en informatie-uitwisselinge in het creatieve proces?

Gong et al. (2012) worstelen met twee uiteenlopende perspectieven op de onderlinge samenhang tussen informatie-uitwisseling en vertrouwen in het proactieve creativiteitsproces.

1. Vertrouwen is een noodzakelijke voorwaarde is om tot informatie-uitwisseling te komen, en gaat er dus aan vooraf. Vertrouwen is dan een antecedent voor informatie-uitwisseling (vertrouwen => informatie-uitwisseling).

2. Vertrouwen groeit door informatie uit te wisselen. In dit geval gaat informatie-uitwisseling vooraf aan vertrouwen. Informatie-uitwisseling is dan een antecedent voor vertrouwen (informatie-uitwisseling => vertrouwen).

Gong et al. (2012) kiezen uiteindelijk voor het 2e perspectief, wat ook door diverse andere onderzoeken onderbouwd wordt.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Proactiviteit op het werk: een psychologisch perspectief

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Proactief gedrag gericht op de organisatie