Het strategisch managementproces
24 belangrijke vragen over Het strategisch managementproces
Wat houdt een mission statement in?
- Korte weergave van de missie van de organisatie.
- Toont vooral de bedoeling van de organisatie.
- Niet noodzakelijk om vanbuiten te leren.
Welke elementen bevat een mission statement?
- Klanten: Wie zijn de klanten?
- Producten of diensten: Wat zijn de voornaamste?
- Markten: Geografische concurrentie?
- Technologie: Hoe up-to-date?
- Zorg om te overleven: Financiële stabiliteit?
Wat betekent ambitie in de context van organisatieplanning?
- Concreet geformuleerd toekomstbeeld van de organisatie.
- Beschrijft huidige situatie en gewenste staat over bijvoorbeeld 3 jaar.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Welke aspecten behoren tot de zorg voor het publiek simago in een mission statement?
- Ontvankelijkheid voor maatschappelijke kwesties.
- Aandacht voor milieugebied.
Wat zijn de sociaal-culturele invloedfactoren?
- verandering maatschappelijke waarden
- gewontenen
- voorkeuren
Wie zijn de belanghebbenden volgens het schema van een organisatie en wat is hun invloed?
- Werknemers, klanten, leveranciers, aandeelhouders.
- Vakbonden, media, overheden, sociale en politieke actiegroepen.
- Vak- en brancheverenigingen, gemeenschappen, concurrenten.
- Zij oefenen invloed uit en worden beïnvloed door de organisatie.
Wat zijn schaalvoordelen, merkentrouw en kapitaalbehoefte in relatie tot de concurrentie?
- Schaalvoordelen verminderen kosten bij grotere productie.
- Merkentrouw zorgt voor klantloyaliteit.
- Kapitaalbehoefte vereist hoge initiale investeringen.
Welke factoren beïnvloeden de bedreiging van alternatieven?
- Overstapkosten bepalen de moeilijkheid van switchen.
- Klantentrouw kan klanten vasthouden aan oorspronkelijke merken.
Wat bepaalt het onderhandelend vermogen van afnemers?
- Aantal klanten op de markt.
- Beschikbaarheid van informatie over producten.
- Aanbod van alternatieven voor de klant.
Welke factoren bepalen het onderhandelend vermogen van leveranciers?
- Aantal beschikbare leveranciers in de markt.
- Beschikbaarheid van alternatieven voor de aangeboden producten.
Wat omvat bestaande concurrentie in een bedrijfstak?
- Aantal concurrenten in de sector.
- Intensiteit van de concurrentie op prijs en kwaliteit.
Wat zijn bedreigingen in de SWOT-analyse?
- Concurrentiedruk van andere bedrijven.
- Veranderende wetgeving die opkomst van kosten kan hebben.
Wat is het doel van de SWOT-analyse in dit schema?
- Interne analyse (Sterkten/Zwakten)
- Externe analyse (Kansen/Bedreigingen)
- Vraag 1: Sterkte benut kans?
- Vraag 2: Sterkte weerstaat bedreiging?
- Vraag 3: Zwakte belemmert kans?
- Vraag 4: Zwakte belemmert bescherming?
Wat zijn de belangrijkste doelen van strategieën voor een organisatie?
- Langetermijnprestatie bepalen
- Sterke punten en kansen benutten
- Ernstige zwakheden corrigeren
- Beschermen tegen externe bedreigingen
Wat zijn de soorten groeistrategieën op concernniveau?
- Groei door overnames
- Directe uitbreiding
- Verticale integratie (achterwaartse, voorwaartse)
- Horizontale integratie
- Diversificatie
Wat is de BCG-matrix en hoe wordt het gebruikt?
- Strategisch instrument voor toewijzingsbeslissingen
- Gebaseerd op marktaandeel en groei van bedrijfsonderdelen
- Vier categorieën: Cash Cows, Stars, Question Marks, Dogs
Beschrijf de kenmerken van Cash Cows in de BCG-matrix.
- Weinig groei
- Groot marktaandeel
- Genereren grote cashflows
- Beperkte groeiperspectieven
Wat zijn de kenmerken van Stars volgens de BCG-matrix?
- Veel groei
- Groot marktaandeel
- Dominant in snel groeiende markten
Hoe worden Question Marks gedefinieerd in de BCG-matrix?
- Veel groei
- Klein marktaandeel
- Actief in aantrekkelijke branches
Wat zijn Dogs in de context van de BCG-matrix?
- Weinig groei
- Klein marktaandeel
- Genereren en verbruiken weinig cash
- Beperkte groeimogelijkheden
Wat zijn strategieën op businessunitniveau?
- Identificeert concurrentiebenadering.
- Formuleert unieke positionering.
- Past zich aan marktdynamiek aan.
Wat is verdedigbaar concurrentievoordeel?
- Resultaat van unieke middelen.
- Ondersteunt duurzame marktpositie.
- Vraagt om bescherming tegen imitatie.
Wat is een impasse in de bedrijfscontext?
- Geen duidelijke strategie.
- Geen lage kosten of differentiatie.
- Kan leiden tot terugval in marktpositie.
Wat zijn strategieën op functioneel niveau?
- Aangepaste acties per afdeling.
- Versterken de gekozen richting.
- Beheren functionele middelen efficiënt.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
