Doelstellingen formuleren en plannen ontwikkelen

13 belangrijke vragen over Doelstellingen formuleren en plannen ontwikkelen

Wat is conventionele doelbepaling en hoe werkt het?

  • Methode waarbij hoofddoelen bovenaan worden opgesteld.
  • Doelen worden afgebroken naar lagere organisatieniveaus.
  • Top-down benadering.
  • Voorbeeld: winst- en kwaliteitsdoelen per managementlaag.

Wat gebeurt er als lagere managers doelen specifieker formuleren?

Het leidt vaak tot een verlies van helderheid en eenheid doordat:
  1. Iedere manager zijn eigen interpretatie geeft.
  2. De consistentie in de doelstellingen afneemt.
  3. De focus op hoofddoelen verstoord raakt.

Wat wordt verstaan onder het concept van de **middel-doelketen**?

Een geïntrigeerd netwerk van doelen dat zich kenmerkt door:
  1. Het bereiken van doelen op een niveau,
  2. Dit dient als middel voor het bereiken van doelen op een hoger niveau.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de kenmerken van **Management by Objectives (MBO)**?

MBO omvat:
  1. Geen top-down aanpak, maar participatie,
  2. Specifieke prestatiedoelen worden samen vastgelegd,
  3. Periodieke voortgangsmeting,
  4. Feedback over prestaties,
  5. Medewerkers zijn hierdoor gemotiveerd.

Wat zijn de kenmerken van goed opgestelde doelstellingen volgens het AMORE-model?

  • Ambitieus: Kenmerk.
  • Motiverend: Geeft energie, inspirerend.
  • Onderscheidend: Verolkt eigenheid.
  • Relevant: Voor alle stakeholders.
  • Echt: Authentiek en geloofwaardig.

Wat zijn de kenmerken van goed opgestelde doelstellingen volgens het MAGIE-model?

  • Meetbaar: Meetprocedure.
  • Acceptabel: Draagvlak.
  • Gecommuniceerd: Bekend bij betrokkenen.
  • Inspirerend: Geeft energie, motiverend.
  • Engagerend: Bindend.

Wat zijn de kenmerken van goed opgestelde doelstellingen volgens het SMART-model?

  • Specifiek: Gekwantificeerd.
  • Meetbaar: Meetprocedure.
  • Acceptabel: Draagvlak.
  • Realistisch: Haalbaar.
  • Tijdgebonden: Start-einddatum.

Waarom geen strategische doelstellingen in het eerste jaar dat je werkt?

  • Je werkt er nog niet lang.
  • Lager betrokkenheidsniveau.
  • Beperkte kennis over de organisatie.
  • Beter om te focussen op operationele doelen.

Wat is de SMART-methode bij operationele doelen?

SMART staat voor specifieke criteria voor operationele doelen:
  1. Specifiek: doelen zijn duidelijk.
  2. Meetbaar: er is een meetsysteem.
  3. Acceptabel: er is draagvlak.
  4. Realistisch: uitdagend, maar haalbaar.
  5. Tijdgebonden: duidelijke deadlines.

Wat is de rol van hogere, midden- en lagere managers in het planningsproces?

  • Hogere managers: voornamelijk strategische planning.
  • Middenmanagers: een mix van strategische en operationele planning.
  • Lagere managers: voornamelijk operationele planning.

Wat zijn de belangrijkste contingentiefactoren voor planningsontwikkeling?

  • Niveau in de organisatie
  • Mate van onzekerheid in de omgeving
  • Tijdsbestek van de planning

Wat is het commitmentconcept in het planningsproces?

- Plannen moeten lang genoeg duren om doelen te realiseren die tijdens het opstellen zijn geformuleerd.

Welke methoden zijn er voor planningsontwikkeling?

  1. Formele planningsafdeling: planningsspecialisten schrijven plannen.
  2. Organisatieleden betrekken: plannen afgestemd op specifieke noden door betrokkenheid van leden op alle niveaus.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo