Doelstellingen formuleren en plannen ontwikkelen
13 belangrijke vragen over Doelstellingen formuleren en plannen ontwikkelen
Wat is conventionele doelbepaling en hoe werkt het?
- Methode waarbij hoofddoelen bovenaan worden opgesteld.
- Doelen worden afgebroken naar lagere organisatieniveaus.
- Top-down benadering.
- Voorbeeld: winst- en kwaliteitsdoelen per managementlaag.
Wat gebeurt er als lagere managers doelen specifieker formuleren?
- Iedere manager zijn eigen interpretatie geeft.
- De consistentie in de doelstellingen afneemt.
- De focus op hoofddoelen verstoord raakt.
Wat wordt verstaan onder het concept van de **middel-doelketen**?
- Het bereiken van doelen op een niveau,
- Dit dient als middel voor het bereiken van doelen op een hoger niveau.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn de kenmerken van **Management by Objectives (MBO)**?
- Geen top-down aanpak, maar participatie,
- Specifieke prestatiedoelen worden samen vastgelegd,
- Periodieke voortgangsmeting,
- Feedback over prestaties,
- Medewerkers zijn hierdoor gemotiveerd.
Wat zijn de kenmerken van goed opgestelde doelstellingen volgens het AMORE-model?
- Ambitieus: Kenmerk.
- Motiverend: Geeft energie, inspirerend.
- Onderscheidend: Verolkt eigenheid.
- Relevant: Voor alle stakeholders.
- Echt: Authentiek en geloofwaardig.
Wat zijn de kenmerken van goed opgestelde doelstellingen volgens het MAGIE-model?
- Meetbaar: Meetprocedure.
- Acceptabel: Draagvlak.
- Gecommuniceerd: Bekend bij betrokkenen.
- Inspirerend: Geeft energie, motiverend.
- Engagerend: Bindend.
Wat zijn de kenmerken van goed opgestelde doelstellingen volgens het SMART-model?
- Specifiek: Gekwantificeerd.
- Meetbaar: Meetprocedure.
- Acceptabel: Draagvlak.
- Realistisch: Haalbaar.
- Tijdgebonden: Start-einddatum.
Waarom geen strategische doelstellingen in het eerste jaar dat je werkt?
- Je werkt er nog niet lang.
- Lager betrokkenheidsniveau.
- Beperkte kennis over de organisatie.
- Beter om te focussen op operationele doelen.
Wat is de SMART-methode bij operationele doelen?
- Specifiek: doelen zijn duidelijk.
- Meetbaar: er is een meetsysteem.
- Acceptabel: er is draagvlak.
- Realistisch: uitdagend, maar haalbaar.
- Tijdgebonden: duidelijke deadlines.
Wat is de rol van hogere, midden- en lagere managers in het planningsproces?
- Hogere managers: voornamelijk strategische planning.
- Middenmanagers: een mix van strategische en operationele planning.
- Lagere managers: voornamelijk operationele planning.
Wat zijn de belangrijkste contingentiefactoren voor planningsontwikkeling?
- Niveau in de organisatie
- Mate van onzekerheid in de omgeving
- Tijdsbestek van de planning
Wat is het commitmentconcept in het planningsproces?
Welke methoden zijn er voor planningsontwikkeling?
- Formele planningsafdeling: planningsspecialisten schrijven plannen.
- Organisatieleden betrekken: plannen afgestemd op specifieke noden door betrokkenheid van leden op alle niveaus.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden















