De cultuur binnen een organisatie
16 belangrijke vragen over De cultuur binnen een organisatie
Wat zijn de kenmerken van de externe omgeving en organisatiepersoonlijkheid?
- Externe omgeving beïnvloedt prestaties buiten organisatie-invloed.
- Organisaties hebben persoonlijkheden zoals mensen.
- Kenmerken: technisch aangelegd, resultaten behalen, innovatief, samenwerken.
Noem de zeven dimensies van organisatiecultuur.
1) Aandacht voor DETAIL: nauwkeurigheid en analytisch werken
2) Focus op RESULTATEN: nadruk op uitslagen boven processen
3) Focus op MENSEN: effect op mensen in overweging nemen
4) Focus op TEAMS: organisatie rond teams
5) AGGRESIVITEIT: onderlinge concurrentie
6) STABILITEIT: voorkeur voor routine en vermijden van risico
7) VERNIEUWING en risico's nemen.
Hoe kan de organisatiecultuur voortbestaan?
- Door continuïteit in waarden en normen
- Opleiding en ontwikkeling van medewerkers
- Communicatie van de cultuur naar nieuwe leden
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn de selectieciteria voor het aanwerven van werknemers volgens de organisatiecultuur?
- Alleen werknemers aannemen die overeenkomen met de organisatiecultuur.
- Criteria: opleiding, persoonlijkheid, sociale achtergrond.
- Doel: aansluiten bij de uitgangspunten en kernwaarden.
Hoe helpt socialisatie nieuwe medewerkers in een organisatie?
- Socialisatie leert nieuwe medewerkers hoe de organisatie werkt.
- Onderdeel van het dagelijks handelen.
- Beïnvloed door topmanagement en hun gedragsvoorbeelden.
Welke rol speelt topmanagement in de organisatiecultuur?
- Topmanagement geeft voorbeeldgedrag.
- Uitgangspunten en kernwaarden vormend.
- Verantwoordelijk voor socialisatie en transparantie bij promotie en ontslag.
Wat omvatten de promotie- en ontslagcriteria binnen een organisatie?
- Promotie: gebaseerd op criteria, transparantie, resultaten.
- Ontslag: bepaald door criteria en transparantie.
- Ondersteunt de organisatiecultuur.
Wat zijn de elementen die bijdragen aan het eigen maken van een organisatiecultuur door werknemers?
2) Rituelen: herhaalde activiteiten die de waarden benadrukken.
3) Materiële symbolen: vormen de identiteit van de organisatie.
4) Taal: gemeenschappelijke uitdrukkingen, acroniemen en jargon.
Hoe beïnvloedt een organisatiecultuur managers en wat zijn de gevolgen hiervan?
- Beperking van managementtaken, als correct of incorrect gezien.
- Activiteiten die worden gewaardeerd en aangemoedigd.
- De sterkte van de organisatiecultuur, die eigen accenten vermindert.
Welke factoren beïnvloeden de sterkte van een organisatiecultuur?
- Omvang van de organisatie.
- Leeftijd van de organisatie.
- Mate van personeelsverloop.
- Sterkte van de oorspronkelijke cultuur.
- Helderheid van culturele waarden.
Wat zijn de kenmerken van sterke versus zwakke organisatieculturen?
Ster
Op welke manieren kan de speelruimte van managers worden ingeperkt?
- Interne grenzen van de organisatiecultuur.
- Externe grenzen die voortkomen uit omgevingselementen.
Welke gevolgen heeft politieke en juridische besluitvorming?
- Nieuwe wetten, zoals een suikertaks
- Verhoging van belastingen op producten zoals suiker
- Impact op bedrijven zoals Coca-Cola
Wat zijn de implicaties van sociocultureel onderzoek?
- Ontdekking van nieuwe gedragsnormen
- Inzicht in cultuurverschillen
- Veranderingen in consumentengedrag
- Invloed op marketingstrategieën
Wat zijn de gevolgen van digitalisering in technologie?
- Verandering in bedrijfsvoering
- Groei van e-commerce
- Verhoogde efficiëntie
- Uitdagingen voor privacy
Hoe beïnvloedt de economische situatie de koopkracht?
- Vermindering van beschikbare uitgaven
- Stijgende levensonderhoudskosten
- Economische recessies
- Loonstijgingen versus inflatie
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden















