Ontwerpen van een organisatiestructuur

13 belangrijke vragen over Ontwerpen van een organisatiestructuur

Wat is klantgerichte taakcoördinatie en een bijbehorend voordeel?

  • Groepering van taken op basis van klantengroepen
  • Problemen en vragen van klanten door specialisten afgehandeld

Wat is een kenmerk van de structuur van ING Group?

- Geografische verdeling, bijvoorbeeld Insurance Benelux en Retail Banking International

Wat zijn de voordelen en nadelen van gespecialiseerde sectoren binnen een organisatie?

  • Voordelen:
  • - Specialisatie in producten/diensten
  • - Managers worden experts
  • - Dichter bij de klant
  • Nadelen:
  • - Dubbele functies
  • - Beperkt beeld bedrijfsdoelstellingen
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Hoe is de procesgerichte taakcöordinatie in de fabriek georganiseerd?

  • Hoofdopzichter fabriek coördineert
  • Afdelingen: zaagafdeling, schaaf- en freesafdeling, constructie-afdeling, lak- en schuurafdeling
  • Afdelingen: verfafdeling, inspectie- en distributieafdeling

Wat zijn de kenmerken van productgerichte verzekeringen?

  • Verzekeringen
  • Geografisch: Benelux & internationaal
  • Klantgericht: retail (individuele klanten) & commercial banking (bedrijven)

Wat zegt Chester Barnard's acceptatietheorie van gezag?

  • Gezag wordt geaccepteerd als:
  • - Opdracht begrepen wordt.
  • - In lijn is met organisatiedoelen.
  • - Niet botst met persoonlijke overtuigingen.
  • - Mogelijk is uit te voeren.

Wat is een staffunctie binnen een bedrijf?

  • Biedt ondersteuning aan het bedrijfsresultaat.
  • Niet direct betrokken bij primaire processen.

Wat toont Figuur 9.2 over lijn- en stafautoriteit?

  • Lijnautoriteit: Doorlopende lijnen.
  • Stafautoriteit: Stippellijnen.
  • Organisatiestructuur met algemeen en assistent algemeen directeur met ondergeschikte directeuren en afdelingsmanagers.

Wat betekent 'span of control' en wat zijn de voordelen van een grote reikwijdte?

  • Span of control: aantal werknemers dat een manager effectief kan leiden.
  • Voordelen grote reikwijdte:
  • - Kostenbesparend
  • - Klanten dichter bij de top
  • - Sneller beslissingsproces
  • - Meer verantwoordelijkheid werknemers

Hoeveel managers zijn er nodig bij een reikwijdte van 4 en 8 voor 4096 werknemers?

  • Reikwijdte 4:
  • - Werknemers: 4096
  • - Managers: 1365 (niveaus 1-6)
  • Reikwijdte 8:
  • - Werknemers: 4096
  • - Managers: 585 (niveaus 1-4)

Hoe structureert een organisatie zich bij een reikwijdte van 4 ten opzichte van 8?

  • Reikwijdte van 4:
  • - Organisatieniveaus: 1 (top) tot 6 (laagst)
  • - Snelheid in besluitvorming door minder lagen
  • Reikwijdte van 8:
  • - Organisatieniveaus: 1 (top) tot 4 (laagst)
  • - Directere communicatie naar werknemers

Wat zijn de kenmerken van hoge formalisering?

Hoge formalisering houdt in:
  1. Werknemers hebben weinig invloed.
  2. Gedetailleerde taakbeschrijvingen zijn aanwezig.
  3. Veel regels en werkprocedures zijn van toepassing.

Wat zijn de kenmerken van lage formalisering?

Lage formalisering omvat:
  1. Werknemers hebben veel keuzemogelijkheden.
  2. Flexibiliteit in werkuitvoering is mogelijk.
  3. Minder gedetailleerde richtlijnen zijn aanwezig.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo