Ontwerpen van een organisatiestructuur
13 belangrijke vragen over Ontwerpen van een organisatiestructuur
Wat is klantgerichte taakcoördinatie en een bijbehorend voordeel?
- Groepering van taken op basis van klantengroepen
- Problemen en vragen van klanten door specialisten afgehandeld
Wat is een kenmerk van de structuur van ING Group?
Wat zijn de voordelen en nadelen van gespecialiseerde sectoren binnen een organisatie?
- Voordelen:
- - Specialisatie in producten/diensten
- - Managers worden experts
- - Dichter bij de klant
- Nadelen:
- - Dubbele functies
- - Beperkt beeld bedrijfsdoelstellingen
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Hoe is de procesgerichte taakcöordinatie in de fabriek georganiseerd?
- Hoofdopzichter fabriek coördineert
- Afdelingen: zaagafdeling, schaaf- en freesafdeling, constructie-afdeling, lak- en schuurafdeling
- Afdelingen: verfafdeling, inspectie- en distributieafdeling
Wat zijn de kenmerken van productgerichte verzekeringen?
- Verzekeringen
- Geografisch: Benelux & internationaal
- Klantgericht: retail (individuele klanten) & commercial banking (bedrijven)
Wat zegt Chester Barnard's acceptatietheorie van gezag?
- Gezag wordt geaccepteerd als:
- - Opdracht begrepen wordt.
- - In lijn is met organisatiedoelen.
- - Niet botst met persoonlijke overtuigingen.
- - Mogelijk is uit te voeren.
Wat is een staffunctie binnen een bedrijf?
- Biedt ondersteuning aan het bedrijfsresultaat.
- Niet direct betrokken bij primaire processen.
Wat toont Figuur 9.2 over lijn- en stafautoriteit?
- Lijnautoriteit: Doorlopende lijnen.
- Stafautoriteit: Stippellijnen.
- Organisatiestructuur met algemeen en assistent algemeen directeur met ondergeschikte directeuren en afdelingsmanagers.
Wat betekent 'span of control' en wat zijn de voordelen van een grote reikwijdte?
- Span of control: aantal werknemers dat een manager effectief kan leiden.
- Voordelen grote reikwijdte:
- - Kostenbesparend
- - Klanten dichter bij de top
- - Sneller beslissingsproces
- - Meer verantwoordelijkheid werknemers
Hoeveel managers zijn er nodig bij een reikwijdte van 4 en 8 voor 4096 werknemers?
- Reikwijdte 4:
- - Werknemers: 4096
- - Managers: 1365 (niveaus 1-6)
- Reikwijdte 8:
- - Werknemers: 4096
- - Managers: 585 (niveaus 1-4)
Hoe structureert een organisatie zich bij een reikwijdte van 4 ten opzichte van 8?
- Reikwijdte van 4:
- - Organisatieniveaus: 1 (top) tot 6 (laagst)
- - Snelheid in besluitvorming door minder lagen
- Reikwijdte van 8:
- - Organisatieniveaus: 1 (top) tot 4 (laagst)
- - Directere communicatie naar werknemers
Wat zijn de kenmerken van hoge formalisering?
- Werknemers hebben weinig invloed.
- Gedetailleerde taakbeschrijvingen zijn aanwezig.
- Veel regels en werkprocedures zijn van toepassing.
Wat zijn de kenmerken van lage formalisering?
- Werknemers hebben veel keuzemogelijkheden.
- Flexibiliteit in werkuitvoering is mogelijk.
- Minder gedetailleerde richtlijnen zijn aanwezig.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden















