Samenvatting: Strategic Entrepreneurship & Organizational Renewal (Seor)

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Strategic Entrepreneurship & Organizational Renewal (SEOR)

• 1 Week 1

• 1.1 Hoorcollege 1

  Dit is een preview. Er zijn 16 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe groot is de kans dat een bedrijf na een jaar na opstarten nog in leven is?

  60-65%

• Wat is volgens Darwin een essentiële factor om te overleven?

  Vermogen om zich aan te passen aan veranderingen (Responsive to change)

• In welke groepen kunnen de 3 conditions voor innovation projects worden verdeeld en waar behoren de conditions zich toe?

  Hard: Structure & Systems, Strategy
  Soft: Culture & People, leadership

• Wat zijn de kenmerken voor de fluid phase?

  - High uncertainty
  - Focus op product innovation
  - Weinig sprak van process innovation
  
  - Frequent redifinition of tasks
  - Limited Hierarchy
  - High lateral communication

• Wat houd de Transitional phase in?

  Geleidelijk afscheid nemen van fluid (organic structure) en overgaan naar specific phase

• Wat is competence enhancing innovation?

  Incrementele innovatie waarbij de huidige marktleider hun sterke positie in de markt behouden. (the rich get richer)

• Wat zijn kenmerken voor incremental innovation?

  levert Geld op korte termijn maar bied geen garantie voor de toekomst

• Wat zijn kernmerken voor radical innovation?

  Kost geld op de korte termijn maar essentieel voor de lange termijn

• Waarom word er vaker gekozen voor incrementele innovatie?

  Door de natuurlijke risico-averse gedrag van mensen

• Wat is de sweet spot of optionallity?

  Het moment dat een bedrijf profiteert van zijn huidige positie in de markt, maar kan gaan kiezen om zichzelf verder te innoveren of om op de huidige aanpak te blijven.