Samenvatting: Gsoc

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van GSOC

• 1 Week 1

• 1.1 Brinckmann, Gricknik & Kapsa (2010)

  Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat was de research gap?

  Er waren 2 tegenstrijdige theorieen:
  - BP bevorderd firms performance, omdat decision speed bevorderd is doordat er al een planning is. En resource utilization is effectiever door de BP.
  
  - BP zorgt ervoor dat het bedrijf rigid wordt en zorgt dus voor inertia van development, door de beperking op strategic flexibiliteit.

• Wat zijn type-one errors?

  Het focussen op 1 type soort findings van literature, dit kan ervoor zorgen dat je onderzoek een positieve uitkomst heeft terwijl dat niet het geval is. Dan is je onderzoek niet external valid.

• Waar stond H1 voor en wat was de uitkomst hiervan?

  Dit gaat om het verband tussen BP en firms performance. Uit dit onderzoek is eruit gekomen dat BP een positieve invloed had op firms performance. BP wordt gezien als een value-creating-activity. Echter zijn er 3 moderators. En moeten bedrijven zich ook focussen op andere zaken zoals, learning, reducing risk, collecting information etc, maar het lastige hieraan is dat investors vooral kijken naar BP.

• Waar wordt er in de literatuur over BP en effectuation niet naar gekeken?

  Naar contexutal differences, daar zou wel naar gekeken moeten worden om te voorkomen dat dingen worden geconstateerd die er niet zijn.

• 1.2 Sarasvathy, S.D. (2001)

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is causation, volgens sarasvathy (2001)?

  Causation is an manegrial way of thinking. Hierbij heb je een bepaalde doel voor ogen en kies je de meest efficiente means om dat te behalen.

• Wat is effectuation, volgens sarasvathy (2001)?

  Effectuation is een entrepreneurial way of thinking. Hierbij heb je een set of means en probeer je een nog ondenkbare iets te behalen. Hiermee experimenteer je dus. Dit is een dynamic process (exploration).

• Welke bewering wordt er door sarasvathy (2001) ontkracht?

  Dat entrepreneurs risk takers zijn. Entrepreneurs nemen geen risico's verder dan hun affordable loss. Ze kijken dus wat ze kunnen verliezen ipv wat ze kunnen verdienen. Entrepreneurs kijken naar mogelijkheden en  proberen kansen te creeren.

• Wat is affordable loss?

  Entrepreneurs zijn geen risk-takers maar stellen een grens vast, wat de afforable loss is. Hiermee kijken ze naar wat ze kunnen verliezen ipv verdienen.

• Wat is Craze Quilt?

  De focus op Partnerships is belangrijker dan het proberen te verslaan van competitors, dit heeft ook helemaal geen waarde in dit proces van Effectuation omdat je de markt en dus je kansen pas vastgesteld aan de hand van de beschikbare Resources (Je competitie is nog helemaal niet bekend). Het product of dienst wordt dan naar potentiële klanten en partners gebracht. Deze interacties kunnen leiden tot het kiezen van een markt die wordt betreden.

• Wat was een belangrijk punt aan het eind van het artikel van Sarasvathy (2001)?

  Dat de stappen van het effectuation process ook een vorm van plannen is.