Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Strategic Entrepreneurship & Organizational Renewal

• O'Connor

  Dit is een preview. Er zijn 83 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 31/08/2020
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat wordt beargumenteerd door O'Connor (2008)?

  Op welke manieren bedrijven zich kunnen open stellen voor Major Innovations (MI)

• Wat is de Identifiable organization structure?

  Er moet een team/groep aangewezen worden die verantwoordelijk is voor MI. Dit geeft zowel Discipline en creativiteit wat opgebouwd word door een groep die samen werkt.

• Wat is het Interface Mechanisms?

  Er is interne en externe communicatie nodig om innovatief te zijn: 
  

  1. Tight Coupling (de rol van MI duidelijk communiceren)
  2. De MI doelen moeten worden gekoppeld aan de missie en visie (strategic intent)
  3. MI niet koppelen met huidige stand van zaken, te beperkt door rigidities
  4. Project management moet duidelijk onderscheidne worden van incrementele aanpak

• Exploratory processes, wat zijn dat?

  Om innovatie te laten slagen moet er ervaring worden opgebouwd en moet en gezocht worden naar kennis om tot creatieve ideeen te komen.

• Tripsas & Gavetti

  Dit is een preview. Er zijn 83 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 31/08/2020
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe laat de Polaroid case zien dat Core capabilities core rigidities kunnen worden?

  The razor-blade model (cameras en film) zorgde voor een goede performance, maar de managers bleven hieraan vasthouden waardoor het de digitale innovatie in de weg zat.

• Wat zorgde uiteindelijk voor de ondergang van Polaroid?

  Hun core capability veranderde niet. Ze bleven hetzelfde denken. Hierdoor hadden ze ook niet het vermogen om zich aan te passen aan de verandering. (Cognitive barrier)

• Waar geloofde de managers van Polaroid in?

  In de toekomst van Hardware en NIET in software

• Wat laat Polaroid zien met het niet meegaan met de omgeving?

  Dat een bedrijf kan falen wanneer de beliefs/core capabilities niet in lijn staan met de veranderende omgeving. Er was Renewal nodig

• Gibson & Birkshaw

  Dit is een preview. Er zijn 86 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 31/08/2020
  Laat hier meer flashcards zien

• Waar is Ambidexterity een mediator voor?

  Voor het versterken van het effect van Performance management en social context op de business unit performance

• Why innovate?

  Dit is een preview. Er zijn 86 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 31/08/2020
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke vaardigheden bezit men(bedrijven) niet van nature?

  Aanpassen aan de omgeving