Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Strategisch management

• 1 Inleiding

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Waar gaat het Newtoniaanse denken en het Tayloriaanse denken van uit?

  Dit is het oude managementdenken waarbij bedrijven een soort machines zijn die voorspelbaar en beheersbaar zijn.

• Hoe werken leiders die leiding geven via het Tayloriaanse of Newtoniaanse denken?

  Top down, met het geloof in één beste oplossing en één beste strategie. Die gedachte gaat terug naar de beheersbaarheidsgedachte.

• Waarom wordt Newtoniaans denken gefragmenteerd genoemd?

  Omdat Newton een bedrijf vanuit de natuurkunde benaderde. Dit zorgde ervoor dat Newton een bedrijf zag als goed op te delen (te fragmenteren) delen die allen op een perfecte manier beheerd moesten worden.

• In welke theorieën en modellen is het gefragmenteerde denken van Newton nog terug te vinden. Leg kort uit bij elk model wat dit in houdt:

  
  

  • Organisatie-inrichting (7S-model van McKinsey)
  • Omgevingsanalyse (DEPEST-model)
  • Processen (Value Chain van Porter)
  • Prestaties van de organisaties (Balanced Scorecard van Kaplan & Norton)
  • Waardecreatie (Business Model Canvas van Osterwalder)

• Wat zijn de drie "golven" die na de opkomst van het internet het bedrijfsleven nóg turbulenter hebben gemaakt?

  1. Eind vorige eeuw waarin veel bedrijven hun eerste websites ontwikkelden.
  2. Begin deze eeuw staan commerciële toepassingen en data centraal.
  3. Internet of Things (IoT0 staat in deze golf centraal.
     

• Leg uit wat The Internet of Things (IoT) is.

  IoT verwijst naar dingen (things) die met andere dingen op het internet kunnen communiceren, data kunnen uitwisselen en daar ook naar kunnen handelen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan een smart watch of een slimme thermostaat.

• Het tempo van de digitale revolutie ligt veel hoger dan het tempo van de eerdere industriële revoluties hoe komt dat? Noem drie wetmatigheden.

  
  Wet van Moore - verwerkingscapaciteit verdubbelt elke twee jaar.
  More than Moore: chips zijn veelzijdiger geworden, dus het gaat niet alleen meer om rekenkracht en opslag.
  Wet van Metcalfe: waarde netwerk hangt af van het aantal aangesloten apparaten en dat neemt bij internet enorm toe. Waarde is daardoor geëxplodeerd.

• Hoe jaagt de digitale revolutie andere transformatie aan?

  Doordat er nu zoveel meer mogelijk is, wordt ook een andere manier van naar spullen kijken mogelijk. Denk bijvoorbeeld aan Product as a Service, waarbij je niet een wasmachine koopt, maar thuis per wasbeurt betaalt. Of denk aan shared services zoals Green Wheels.

• 2 Strategische vensters

  Dit is een preview. Er zijn 12 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe zou je de verschillende belangen voor klanten, businesspartners, medewerkers en stakeholders beschrijven?

  • Klanten: redelijke prijzen, goede kwaliteit, voldoende keuze.
  • Businesspartners: Betrouwbaarheid, op tijd betalen rekeningen, goede investeringen.
  • Medewerkers: Goede arbeidsvoorwaarden, ontwikkelingsmogelijkheden, open cultuur.
  • Stakeholders: deze ligt het meest ingewikkeld - ligt namelijk aan belang stakeholder. Dat kan voor de bank heel anders zijn dan b.v. Voor de gemeente.
    

• Relateer het begrip "ecosysteem" tot bedrijven.

  Bedrijven zijn vaak onderdeel van meerdere ecosystemen. Zo kun je per belanghebbende bij je bedrijf in een ander ecosysteem functioneren.