Van issues naar opties: het formuleren van nieuw strategisch beleid - Opties genereren via strategische modellen - Generieke concurrentiestrategieen van Porter
8 belangrijke vragen over Van issues naar opties: het formuleren van nieuw strategisch beleid - Opties genereren via strategische modellen - Generieke concurrentiestrategieen van Porter
Welke generieke concurrentiestrategieën heeft Porter geformuleerd?
Differentiatie (een onderscheidend product maken met een gepercipieerde betere prijs/kwaliteit-verhouding)
Focus: je richten op een enkele markt/doelgroep/segment
Als er niet duidelijk gekozen wordt, ben je 'stuck in the middle'.
Wat is experience curve pricing?
Als een bedrijf 'van alles wat doet', wat gebeurt er dan?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn de risico's bij de generieke concurrentiestrategieën van Porter?
Differentiatie: imitatie van concurrenten, te groot prijsverschil met goedkoper merk, er is altijd wel iemand nóg gedifferentieerder
Focus: een bedrijf met differentiatiestrategie kan in jouw niche terecht komen en daar schaalvoordelen hebben
Wat is een risico van kostenleiderschapstrategie?
Wat is het risico van differentiatiestrategie?
Wat zijn de nadelen van een differentiatiestrategie?
Omschrijf de focuskostleider en focusdifferentiatie -strategie
Het verschil tussen beide strategieën is of je je binnen deze niche gaat onderscheiden met de laagste prijzen (Ryanair: heel goedkoop alleen vluchten binnen Europa) of met een uitmuntend product (B&O: enkel muziek en tv's maar wel heel mooi en sublieme kwaliteit).
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden















