Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Basiskennis projectmanagement | 9789039526521 | Fokkelien von Meyenfeldt

• 1 Kiezen voor projectmatig werken

  Dit is een preview. Er zijn 9 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de drie vormen van aanpak van een klus?

  1. uitvoering binnen de standaardactiviteiten van de organisatie
  2. ad hoc aanpakken middels het instellen van een commissie
  3. project

• 2 Organisatie en planning

• 2.1 Fasering

  Dit is een preview. Er zijn 19 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke 2 hoofdvormen van fasering zijn er?

  • lineair
  • iteratief

• Welke 3 methoden van invoering kan men kiezen bij het watervalmodel?

  1. Schaduwdraaien --> gedurende een zekere tijd worden het oude en het nieuwe systeem naast elkaar gebruikt;
  2. Ineens invoeren --> op 12 mei wordt het oude systeem afgesloten, op 13 mei start iedereen met het nieuwe systeem.
  3. Geleidelijk invoeren --> het systeem wordt eerst op een bepaalde afdeling uitgetest, of er wordt eerst een bepaald subsysteem in gebruik genomen

• Voordeel lineaire fasering

  Het is 'veilig'. Langzaam maar zeker werkt men toe naar een welomschreven resultaat.

• Nadelen lineaire fasering

  • lineair project duurt lang
  • levert, wanneer strikt uitgevoerd, een enorme papierwinkel op: het is log en de structurering maakt dat men niet gemakkelijk van een eenmaal ingeslagen weg kan afwijken
  • tijdens de twee ontwerpfasen en de realisatie zijn de gebruikers niet bij de ontwikkeling betrokken. Dat maakt acceptatie van het projectresultaat problematisch

• Kenmerkend voor iteratieve methoden in de automatisering:

  de gebruikers zijn van begin tot eind bij het project betrokken.

• Doelen haalbaarheidsonderzoek (DSDM)

  • vaststellen of voorgesteld project binnen bedrijfsdoelstellingen past
  • vaststellen of het project kan worden uitgevoerd op basis van DSDM; door SPOT-analyse
  • Kosten schatten en tijdsplan maken

• Doelen Bedrijfsanalyse (DSDM)

  • Afbakening van te ondersteunen bedrijfsfuncties
  • Vaststellen van te leveren proefproducten (prototypes)
  • Bepalen welke vertegenwoordigers van gebruikersgroepen nodig zijn
  • Prioriteiten stellen voor het systeem m.b.v. een MoSCoW-analyse

  
  
  

  • Herbeoordeling geschiktheid DSDM
  • Bieden van een stevige basis voor het vervolg

• Producten bedrijfsanalyse (DSDM)

  • Beschrijving Bedrijfsgebied: rapport over belangrijkste te ondersteunen processen en gebruikersgroepen, globale informatiebehoefte
  • Beschrijving Systeemarchitectuur
  • Geprioriteerde Eisenlijst
  • Globaal Prototyping Plan

• Doelen Functioneel Model Iteratie (DSDM)

  • Demonstreren m.b.v. een werkend prototype
  • Achterhalen van eisen die moeilijk te demonstreren zijn met een prototype