Samenvatting: Financieel Management Van Non-Profit Organisaties | 9789001809553 | Groot van Helden

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Financieel management van non-profit organisaties | 9789001809553 | Groot van Helden

• 2 Planning en besluitvorming

• 2.1 Maganement: een overzicht

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.1
  Laat hier meer flashcards zien

• maak onderscheid tussen het productie- of voortbrengingssysteem en het bedrijfsvoerings- of management systeem:

  • in het productie/voortbrengingssysteem worden handelingen uitgevoerd die gericht zijn op het voortbrengen van goederen en diensten
  • het bedrijfsvoerings/management systeem zorgt voor besturing van het productie/voortbrengingssysteem.

• welke processen kan je onderscheiden binnen het management systeem?

  • planning: alle activiteiten die nodig zijn voor opstellen van een plan die leiden tot het verwezenlijken van de doelstellingen, de wijze waarop en de termijn waar binnen de doelstellingen verwezenlijkt worden.  
  • beheersing: is gericht op het laten functioneren van verschillende onderdelen van de organisatie met als doel op efficiënte wijze de doelstellingen te verwezenlijken. 

• wat is de definitie van doelstellingen?

  concrete voornemens en strategieen hoe de gesignaleerde problemen moeten worden aangepakt.

• Wat is de definitievan efficientie in een organisatie of beleidsprogramma?

  De waarde vande opgeofferde goederen (input) per eenheid output. Hoe hoger de efficiency hoe lager dekosten (output). Voorbeeld: kosten in euro's per kind in onderwijs instelling).

• Wat meet de productiviteit en hoe kan je productiviteit verder opsplitsen?

  Productiviteit meet het middelenbeslag als de gerealiseerde output per eenheid input. 
  

  • De totaalproductiviteit meet de prestaties per euro ingezette productiemiddelen
  • Partiele productiviteit/factorproductiviteit meet de productiviteit van een specifieke productiefactor (arbeid/kapitaal productiviteit)

• Wat is de definitie van effectiviteit (doelgerichtheid)?

  De mate waarin een organisatie er in slaagt de gestelde doelstellingen te realiseren.

• Wat is externe effectiviteit?

  De mate waarin de prestaties van de organisatie tot het beoogde doel hebben geleid. Voorbeeld: hoeveel kinderen hebben met goed resultaat de school verlaten?

• Geef aan welke functies een beheersingsysteem bevat.

  • Monitoring (measuring and reporting)
  • Beoordeling (assessement)
  • Bijsturing (intervention)

• 2.2 Financieel management

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de definitie van financieel management?

  Het vakgebied dat zich bezighoudt met planning en beheersing van financiele transacties en van de taakuitvoering (op financieel gebied).

• 2.3.1 besluitvorming

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.3.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke vier omstandigheden  spelen een rol bij  de vuilnisbakbenadering (de vuilnisbak kan gevuld worden met problemen en oplossingen).

  • Wat is de kenmerk van het probleem? Wanner wordt het zichtbaar, welke oplossingen zijn er en wat kost het aan energie op het op telossen?
  • Wanneer is het beslissingsmoment?
  • De aanwezige oplossingen
  • Energie van participanten.