Samenvatting: Financieel Management Van Non-Profit Organisaties | 9789001809553 | Groot van Helden

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Financieel management van non-profit organisaties | 9789001809553 | Groot van Helden

• 2 Planning en besluitvorming

• 2.1 Maganement: een overzicht

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de definitievan efficientie in een organisatie of beleidsprogramma?

  De waarde vande opgeofferde goederen (input) per eenheid output. Hoe hoger de efficiency hoe lager dekosten (output). Voorbeeld: kosten in euro's per kind in onderwijs instelling).

• Wat meet de productiviteit en hoe kan je productiviteit verder opsplitsen?

  Productiviteit meet het middelenbeslag als de gerealiseerde output per eenheid input. 
  

  • De totaalproductiviteit meet de prestaties per euro ingezette productiemiddelen
  • Partiele productiviteit/factorproductiviteit meet de productiviteit van een specifieke productiefactor (arbeid/kapitaal productiviteit)

• Wat is de definitie van effectiviteit (doelgerichtheid)?

  De mate waarin een organisatie er in slaagt de gestelde doelstellingen te realiseren.

• 2.3.1 besluitvorming

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.3.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke vier omstandigheden  spelen een rol bij  de vuilnisbakbenadering (de vuilnisbak kan gevuld worden met problemen en oplossingen).

  • Wat is de kenmerk van het probleem? Wanner wordt het zichtbaar, welke oplossingen zijn er en wat kost het aan energie op het op telossen?
  • Wanneer is het beslissingsmoment?
  • De aanwezige oplossingen
  • Energie van participanten.

• 2.3.2 planningsvorming

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.3.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Noem de zes fases van een planningsproces (iteratief/zichzelf herhalend) proces:

  • Bepaling van doelstellingen
  • Analyse en anticipatie
  • Ontwerpen van alternatieve oplossingen
  • Keuze van een plan
  • Implementatie
  • Evaluatie

• 2.4 Een concrete aanpak: interactieve planning

• Welke karakteristieken ken het interactieve planningsproces?

  • Mogeiljkheid voor participatie > betrokkenheid van mensen en afdelingen
  • Het is een continue proces
  • Het is een holistisch proces > de organisatie is een geheel en de holistische aanpak brengt alle onderdelen samen. 

• Beschrijf de cyclus van interactieve planning (vijf stappen):

  • Beschrijving van de probleemkluwen (beschrijving van de werkelijkheid): proces: systeemanalyse, knelpuntenanalyse, trend extrapolaties > resultaat: scenario ongewijzigd beleid 
  • Doeleindenplanning: beschrijving van de meest wenselijke toekomst: proces: geidealiseerd ontwerp> integraal geidealiseerd ontwerp > vergelijking met scenario ongewijzigd beleid. 
  • Activiteitenplanning: ontwikkeling van werkmethoden en programmas voor realisatie beleidsplan. Proces: inventarisatie van alternatieve activiteiten > activiteitenplan. 
  • Middelenplaning: raming van vereiste middelen. Proces: raming van beschikbare middelen > financieel plan.
  • Implementatie en beheersing: uitvoering van beleids en activiteitenplan. Proces: formuleren van taakopdrachtgen aan verantwoordelijke personen, groepen en afdelingen

• 3 Management control

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• wat is het onderscheid tussen de Nederlandse term controle en het Engelse woord control?

  Nederlands = inspectie. Engels is doelbewuste beinvloeding van gedrag medewerkers door management

• aan welke landen grenst het koninkrijk der Nederlanden

  belgie duitsland en frankrijk

• 3.1 Het begrip 'management control'

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat kun je verstaan onder het begrip 'beheersing'?

  alle  beslissingen, structuren en procedures die erop gericht zijn de gestelde doeleinden op effectieve en efficiënte wijze te realiseren