Samenvatting: Ipma D Icb 4

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van IPMA D ICB 4

• 1 Zakelijke rechtvaardiging (C1)

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• 1.1 Business case (kenmerken en indeling)

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de inhoud van een businesscase?

  Een businesscase bevat de redenen, overwogen alternatieven, baten, kosten, tijd, risico's, investeringsvergelijking en advies.

• 1.3.1 Post-investeringsbeoordeling

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wie stelt het plan voor de post-investeringsbeoordeling op?

  De projectmanager

• Wie moet via de post-investeringsbeoordeling aantonen dat baten zijn gerealiseerd?

  De opdrachtgever, richting bedrijfs- en/of programmamanagement

• Waar wordt het plan voor de post-investeringsbeoordeling vastgelegd?

  In de projectdefinitiefase

• Hoe wordt de post-investeringsbeoordling toegepast bij incrementele projecten?

  De baten worden aan hete ind van elke fase geactualiseerd

• 1.3.2 Batenreview

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wanneer kan worden vastgesteld of baten echt zijn gerealiseerd?

  Pas nadat het projectresultaat enige tijd in gebruik is

• Horen batenreviews na projectafsluiting bij de scope van het project?

  Nee

• 1.3.3 Haalbaarheidsstudie

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wie besluit op basis van de haalbaarheidsstudie of een project mag starten?

  Het bedrijfs- en programmamanagement of de klant. Zij bepalen of een project mag starten of niet. Op basis van het advies wordt mandaat verleent aan de opdrachtgever

• 2 Risico's en kansen (V11)

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• 2.1 Risicomanagement

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarom moet risicomanagement aansluiten op de risicostrategie van de organisatie?

  Omdat projecten geen eigen risicoprofiel mogen hebben dat strijdig is met het organisatiebeleid

• 2.1.2 Onderscheid risico's/kansen en onzekerheden in ramingen

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is het fundamentele verschil tussen een risico en een onzekerheid in raming?

  • Risico -> onzekere gebeurtenis
    
  • Raming -> zekere activiteit met onzekere hoeveelheid werk, tijd of kosten