Samenvatting: Organisatiekunde

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Organisatiekunde

• 1 Inleiding in de organisatiekunde, organisatievorm en inleiding bedrijfsstructuur

• 1.1 Inleiding in de organisatiestructuur 1.1

  Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Noem de verschillende manieren waarop een arbeidsorganisatie kan worden ingedeeld:

  • Profitorganisatie
  • Non profitorganisatie
  • Naar aard en wijze van productie

• Wat verstaat met onder een Not For Profitorganisatie?

  Dit is een door de overheid gesubsidieerde organisatie die direct dienstverlenend is aan het publiek.
  
  

  • Bibliotheken
  • Gezondheidszorginstellingen
  • Musea 

• In welke 4 sectoren onderscheiden we de indeling naar aard en wijze van productie?

  1. Primaire sector (natuur: landbouw, veeteelt, tuinbouw, visserij, mijnbouw)
  2. Secundaire sector (grondstoffen: metaalindustrie, levensmiddelenindustrie, chemische industrie)
  3. Tertiaire sector (persoonlijke en zakelijke dienstverlening, detailhandel, garagebedrijven, transportbedrijven, adviesbureaus en advocatenkantoren)
  4. Quartaire sector (dienstverlening door semi overheid en non profitbasis, gezondheidszorg, onderwijs, ministeries, politie, gemeentelijke en provinciale overheden.

• 1.2 Organisatieprocessen 1.6

  Dit is een preview. Er zijn 12 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Noem een manier waarop interne processen kunnen worden ingedeeld:

  1. Mate van betrokkenheid bij het proces
  2. Functie van het proces

• Wat bedoelen we met het primaire proces?

  1. Input : het verwerven van productiemiddelen
  2. Transformatie : het verwerken van productiemiddelen in eindproducten
  3. Output : het resultaat van het primaire proces, het product en of de dienst

• waar maakt het management gebruik van in het kader van de procesbeheersing?

  1. Ondersteunende processen
  2. Beheersingsprocessen

• Wat verstaan we onder het beheersingsproces en in welke 3 groepen onderscheiden we dit?

  Beheersingsprocessen bieden ook ondersteuning maar, in tegenstelling tot ondersteunende processen, richten zij zich op de organisatie als geheel.
  
  

  1. Financiën (om zicht te houden op de kosten en opbrengsten)
  2. Sociaal beleid (werving en selectie, functiewaardering, loopbaanplanning, opleiding en vorming, ontslagbeleid.
  3. Administratie (Registeren, bewerken en op slaan van gegevens, personeelsadministratie, financiële administratie, orderverwerking, inkoop en verkoopadministratie, klantenadministratie.)

• 1.3 Organisatieomgeving 1.12

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat verstaan we onder de omgeving van een bedrijf?

  • Alle invloeden van buiten het bedrijf.
    
  • Welke van belang zijn voor het functioneren van het bedrijf.
    
  • Die het management niet via de hiërarchie kan beïnvloeden.  
    

• De markt is een plaats waar vraag en aanbod bij elkaar komen. In de praktijk van de manager spelen vaak andere markten, noem enkele soorten:

  • Kapitaalmarkt
    
  • Arbeidsmarkt
    
  • Abstracte markt
    
  • Grondstoffenmarkt  
    

• Noem enkele voor en nadelen welke bedrijven beïnvloeden mbt de welvaart.

  VOORDELEN
  

  • mogelijk maken carrières
  • volgen va opleiding
  • hebben van sociale contacten

  
  NADELEN
  

  • veroorzaken van stress
  • lichtvervuiling
  • geluidsoverlast
  • bevorderen van files