Kennismanagement - Hong Bui
3 belangrijke vragen over Kennismanagement - Hong Bui
Wat is de verbinding tussen kennismanagement en organisatieleren?
- Volgens Bui is kennis delen niet voldoende: het moet leiden tot individueel en collectief leren én tot structurele veranderingen in de organisatie.
- KM moet meer zijn dan documentatie: het moet gedragsverandering, innovatie en strategische verankering ondersteunen.
- Leiderschap dat leren stimuleert
- Managers fungeren als rolmodel en creëren ruimte voor reflectie en experimentatie.
- Technologische ondersteuning
- Digitale systemen (KMS, leerplatforms) zijn essentieel om kennisdeling te vergemakkelijken, maar moeten gedragen worden door gebruikers.
- Cultuur van vertrouwen en openheid
- Psychologische veiligheid is cruciaal voor kennisdeling en het durven bevragen van aannames (double-loop leren).
- Strategisch HR-beleid
- Investeren in training, mentoring en loopbaanontwikkeling ondersteunt leerprocessen.
Hoe verwijst Bui naar het 4 I model?
Bui verwijst naar het 4I-model van Crossan et al. en stelt dat kennismanagementprocessen op elk niveau van de organisatie moeten aansluiten bij leerprocessen:
- Individueel: intuïtie en internalisatie
- Groepsniveau: interpretatie en integratie
- Organisatieniveau: institutionalisering
Wat is de waarde van Hong bui?
Hong Bui onderzoekt de verbindingsaspecten van kennismanagement (KM) en organisatieleren (OL) op een interdisciplinaire manier, waarbij hij factoren zoals technologie, cultuur en leiderschap koppelt. Zijn benadering is relevant voor zowel de private als publieke sector en benadrukt de noodzaak van structurele verankering van leerprocessen via kennismanagement, wat zijn werk een brug maakt tussen theorie en praktijk.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
