Leiding geven aan verandering - leiding geven aan verandering en innovatie
3 belangrijke vragen over Leiding geven aan verandering - leiding geven aan verandering en innovatie
Leg uit welke (verschillende) aannames ten grondslag liggen aan de houdingsgerichte (attitude-centered) versus de rolgerichte (role-centered) benadering in de context van organisatieverandering.
De houdingsgerichte benadering gaat ervan uit dat nieuwe attitudes en vaardigheden het gedrag van werknemers op een positieve manier veranderen. De rolgerichte benadering gaat ervan uit dat als werknemers rollen krijgen die ander gedrag vereisen, zij dan hun attitude aanpassen zodat deze consistent is met het nieuwe gedrag.
transformationele verandering (transformational change)
ontwikkelingsverandering (developmental change)
transitionele verandering (transitional change)
Geef van alle 3 een voorbeeld
- Transformationele verandering: Een organisatie besluit haar structuur volledig te herzien en over te stappen op een holacratisch model, waarbij zelfsturende teams de overhand krijgen.
- Ontwikkelingsverandering: Een bedrijf implementeert nieuwe trainingprogramma's voor werknemers om hun vaardigheden te verbeteren en hen voor te bereiden op toekomstige technologieën.
- Transitionele verandering: Een school gaat over van traditioneel onderwijs naar blended learning, waarbij online en klassikaal leren worden gecombineerd.
Het tekstboek beschrijft een typisch reactiepatroon van werknemers in de context van opgelegde organisatieveranderingen, bestaande uit vier fases. Om welke vier fases gaat het?
ontkenning, boosheid, rouw, aanpassing
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
