Leiderschap - leiderschapsituaties en adaptief leiderschap

8 belangrijke vragen over Leiderschap - leiderschapsituaties en adaptief leiderschap

Welke situationele effecten van het Stewart model zijn van invloed op het gedrag van de leider?

  • eisen (demands)
  • beperkingen (constraints)
  • keuzes (choices)
  • relatiepatronen (pattern of relationships)
  • werkpatronen (work patterns)
  • zichtbaarheid (exposure)
  • beoordelingsmarge (leader discretion).


  • level of management
  • grootte van de organisatie unit
  • externe afhankelijkheden (external dependencies)
  • extreme contexten.

Welke implicaties heeft een virtuele organisatie voor leiderschapsgedrag?

Een virtuele organisatie is een organisatiestructuur die zich kenmerkt door het outsourcen van belangrijke activiteiten aan andere organisaties (zie studietaak 1.1). Yukl en Gardner (2020) bespreken de virtuele organisatie als een situationele determinant die de externe afhankelijkheid (external dependency) verhoogt. Uit het beschreven onderzoek blijkt dat leiders in dergelijke organisaties eerder fungeren als ondernemers. Het vereist meer kennis van informatietechnologie en meer projectmanagement. Daarnaast is het spotten van strategische opportuniteiten en het opzetten van joint ventures en allianties van belang.

Het Multiple-Linkage Model is een model ontwikkeld door Yukl zelf dat beschrijft hoe specifieke leiderschapsgedragingen en situationele variabelen (zoals groepsgrootte, technologie, beloningssysteem) samen de prestaties van medewerkers beïnvloeden.
Wat zijn de medierende variabelen?

Medierende variabelen.
- Taakbetrokkenheid
- vaardigheden en rolduidelijkheid
- organisatie van het werk
- samenwerking en vertrouwen
- hulpmiddelen en steun
- externe coordinatie

Situationele variabelen bepalen hoe belangrijk en hoe gunstig de mediërende variabelen zijn. Als bepaalde situaties de mediërende variabelen heel gunstig maken, dan fungeren die situaties als substituten voor leiderschap. Maar mediërende variabelen die heel belangrijk zijn en ook helemaal niet ingelost zijn, zouden voor de leidinggevende een hoge prioriteit moeten hebben  om aan te werken.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke kritiek geven Yukl en Gardner (2020) op het onderzoek rond contingentietheorieën van leiderschap?



De wetenschappelijk evidentie voor de contingentietheorieën is vrij beperkt. De complexiteit en ambiguïteit die eigen zijn aan dit onderzoeksdomein, maken het moeilijk om de theorieën te testen. Daarnaast is er veel onderzoek gedaan aan de hand van vragenlijstonderzoek met convenience samples die het moeilijk maken om harde conclusies te trekken. Onderzoek dat gebruikmaakt van diverse bronnen of longitudinaal of experimenteel onderzoek zouden dit domein vooruit helpen. Daarnaast raden Yukl en Gardner (2020) ook aan om meer aandacht te besteden aan patronen van leiderschapsgedrag eerder dan te focussen op één bepaald type gedrag.

Waar zijn de lange termijnacties van de leidinggevende in het multiple linkage model?

Het veranderen van de situationele variabelen.

Wat zijn binnen het participatieve leiderschap de besluitingsprocedures van een leidinggevende?

Autocratische besluitvorming: Geen invloed van anderen. Keuze door leidinggevende.
Consultatie: het vragen naar de mening van anderen
Gezamenlijke besluitvorming: samen een keuze maken.
Delegatie: Veel invloed door anderen. Verantwoordelijkheid bij medewerkers.

Wat zijn de medierende factoren tussen de besluitvormingsprocedure en de gunstige effecten volgens het causale model van participatief leiderschap?

Het begrijpen van het probleem
Integratieve probleemoplossing
Identificatie en oplossing
Procedurele rechtvaardigheid

Wat is volgens onderzoek besproken in Robbins en Judge (2024) de voornaamste reden dat leiderschapsgedragingen en -stijlen zoals transformationeel leiderschap uitkomsten beïnvloeden?

Het sociale uitwisselingsmechanisme.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo