Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Samenvatting Tourism Business

• 2 Bladzijde 116-122

  Dit is een preview. Er zijn 11 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe wordt een situatieanalyse ook wel genoemd, en waar bestaat deze uit?

  Een SWOT-analyse, deze bestaat uit: de definitie van de huidige visie, doelstelling en strategie, een intern onderzoek en een extern onderzoek

• Waaruit bestaat de missie van een organisatie?

  Uit een beschrijving van product-merkcombinaties en de manier waarop men hiermee een structureel concurrentievoordeel kan realiseren

• 3 Bladzijde 260-261

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• Aan welke kenmerken moet een zelfsturend team voldoen?

  1. Het moet een vaste groep werknemers zijn die samenwerken en die als team de verantwoording dragen voor een geheel van samenhangende activiteiten die nodig zijn om het product of dienst te leveren.
  2. Het team moet tot op zekere hoogte verantwoordelijk zijn voor het management van zichzelf en voor de taak die men uitvoert
  3. Het team moet kunnen beschikken over relevante informatie en de nodige bekwaamheden en middelen.

• 4 Bladzijde 279-288

  Dit is een preview. Er zijn 19 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat doet het lager management?

  Het lager management bestaat uit de afdelingschefs of groepsmanagers die tussen de uitvoerende medewerkers en het middenmanagement in zitten

• Waar zijn de topmanagers voor verantwoordelijk?

  De successen of faillissementen van de organisaties

• 5 Bladzijde 487-521

  Dit is een preview. Er zijn 62 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 5
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is externe afstemming?

  Door middel van strategisch management worden de doelstellingen van de organisatie bepaald en de wegen vastgesteld waarlangs deze gehaald dienen te worden

• Wat is interne afstemming?

  Hierbij gaat het om zaken als het op gang brengen van processen en het sturen van de dagelijkse werkzaamheden

• Welke structuren spelen een rol bij het ontwerpen van een organisatiestructuur? En wat is de betekenis van deze structuren?

  1. Organieke structuur = de verdeling van alle werkzaamheden over verschillende functies en vervolgens over organen waarbinnen bepaalde functies worden vervuld
  2. Personele structuur = heeft betrekking op de mensen in de organisatie zelf

• Wat bedoelen we met een product indeling?

  Structureringskeuze waarbij gegroepeerd wordt naargelang het product waaraan je werkt

• Wat is een markt indeling?

  Structureringskeuze waarbij de afdelingen gevormd worden op basis van de markten die je bedient