De aanpak: recente ontwikkelingen - Programma's - Van Taskforce B5 naar Taskforce BZ

8 belangrijke vragen over De aanpak: recente ontwikkelingen - Programma's - Van Taskforce B5 naar Taskforce BZ

Wie zaten in 2010 in Taskforce B5?
Wat was het specifieke doel van Taskforce B5?

  1. Taskforce B5 (2010) was een samenwerkingsverband tussen Breda, Eindhoven, Helmond, Den Bosch en Tilburg en min. V. en J., OM, politie belastingdienst en de KMar
  2. doel was aanpakken van criminele samenwerkingsverbanden met:
  • aanpakken - productie en handel cannabis
  • afbreken - criminele gelegenheidsstructuren
  • afpakken - crimineel bezit

Waarom werd de in 2010 opgerichte Taskforce B5 in 2014 voortgezet als Taskforce BZ (Brabant-Zeeland)?Wat waren de doelstelingen van de in 2014 opgerichte Taskforce BZ

  1. de aanpak van Taskforce B5 (2010) is effectief maar alleen in 5 steden was niet realistisch, het werd daarom uitgebreid naar 2 provincies (en 2 politieregio's) als Taskforce BZ (2014)
  2. er waren 3 doelstellingen van Taskforce BZ (2014):
  • verstoren van de criminele industrie en criminele processen, afpakken crimineel vermogen
  • versterken van bestuurlijke weerbaarheid in integriteit
  • maximaliseren van de integrale uitvoeringskracht

Hoe gaat de Taskforce BZ (2014) te werk bij de eigen leden om resultaten te behalen?

  1. het sterk inzetten op de energie bij gemotiveerde mensen, teams en sleutelfiguren
  2. het vergroten van urgentie en bewustwording door bv boegbeeldstrategie (inzet van van de Tilburgse burgemeester Noordanus)
  3. de rol van "luis in de pels" bij verminderde urgentie en bewustwording
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart


Hoe werd de inhoudelijke sturing van de Taskforce BZ (2014) aangepakt?
(zie ook figuur 4-2)


dit werd gedaan door een thematische verdeling als volgt:
  1. de belangrijkste verdienmodellen: cannabis en synthetische drugs
  2. het belangrijkste toevluchtsoord: OMG's
gezamelijke strategie van de partners:
  • politie, OM, gemeenten, belastingdienst en RIEC's

In welke opzichten is het optreden van de Taskforce BZ succesvol?

  1. hoge interventieratio en actie gericht -> veel integrale projecten duurde lang en leverde weinig tot niets op
  2. goede communicatie zowel naar binnen (leden) als naar buiten (media) -> de maatschappij ziet de daadwerkelijke aanpak van criminaliteit

In 2016 voerde het Verwey-Jonker instituut een evaluatie uit van de Taskforce BZ (2014), wat waren de 8 principes (meetpunten)?

  1. drive -> hoogste score
  2. inhoudelijke richting -> 1 op hoogste score
  3. actiegerichtheid -> hoogste score
  4. organisatiemandaat
  5. doorwerking, afspraken
  6. controle en vertrouwen
  7. informatie-uitwisseling
  8. regie en coördinatie -> hoogste score

Uit de evaluatie van de Taskforce BZ (2014) in 2016 van het Verwey-Jonker instituut kwamen ook kritiekpunten, welke?

  1. wrijving tussen de Taskforce BZ (2014) en RIEC over onduidelijk rolverdeling en verschil aan visie
  2. verbetering van de integrale samenwerking met politie, OM, burgers en private partijen (ook wat betreft aansturing)
  3. de snelle werkwijze (korte, rake klappen) past beter bij gemeenten in Zeeland en west-Brabant, in oost-Brabant is meer gericht op een langdurige en duurzamere aanpak

Welke 3 rollen onderscheidt het Verwey-Jonker instituut van de Taskforce BZ?

  1. aanjager
  2. procesbeheerder
  3. innovator

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo