De aanpak: recente ontwikkelingen - Programma's - Van Taskforce B5 naar Taskforce BZ
8 belangrijke vragen over De aanpak: recente ontwikkelingen - Programma's - Van Taskforce B5 naar Taskforce BZ
Wie zaten in 2010 in Taskforce B5?
Wat was het specifieke doel van Taskforce B5?
- Taskforce B5 (2010) was een samenwerkingsverband tussen Breda, Eindhoven, Helmond, Den Bosch en Tilburg en min. V. en J., OM, politie belastingdienst en de KMar
- doel was aanpakken van criminele samenwerkingsverbanden met:
- aanpakken - productie en handel cannabis
- afbreken - criminele gelegenheidsstructuren
- afpakken - crimineel bezit
Waarom werd de in 2010 opgerichte Taskforce B5 in 2014 voortgezet als Taskforce BZ (Brabant-Zeeland)?Wat waren de doelstelingen van de in 2014 opgerichte Taskforce BZ
- de aanpak van Taskforce B5 (2010) is effectief maar alleen in 5 steden was niet realistisch, het werd daarom uitgebreid naar 2 provincies (en 2 politieregio's) als Taskforce BZ (2014)
- er waren 3 doelstellingen van Taskforce BZ (2014):
- verstoren van de criminele industrie en criminele processen, afpakken crimineel vermogen
- versterken van bestuurlijke weerbaarheid in integriteit
- maximaliseren van de integrale uitvoeringskracht
Hoe gaat de Taskforce BZ (2014) te werk bij de eigen leden om resultaten te behalen?
- het sterk inzetten op de energie bij gemotiveerde mensen, teams en sleutelfiguren
- het vergroten van urgentie en bewustwording door bv boegbeeldstrategie (inzet van van de Tilburgse burgemeester Noordanus)
- de rol van "luis in de pels" bij verminderde urgentie en bewustwording
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Hoe werd de inhoudelijke sturing van de Taskforce BZ (2014) aangepakt?
(zie ook figuur 4-2)
dit werd gedaan door een thematische verdeling als volgt:
- de belangrijkste verdienmodellen: cannabis en synthetische drugs
- het belangrijkste toevluchtsoord: OMG's
- politie, OM, gemeenten, belastingdienst en RIEC's
In welke opzichten is het optreden van de Taskforce BZ succesvol?
- hoge interventieratio en actie gericht -> veel integrale projecten duurde lang en leverde weinig tot niets op
- goede communicatie zowel naar binnen (leden) als naar buiten (media) -> de maatschappij ziet de daadwerkelijke aanpak van criminaliteit
In 2016 voerde het Verwey-Jonker instituut een evaluatie uit van de Taskforce BZ (2014), wat waren de 8 principes (meetpunten)?
- drive -> hoogste score
- inhoudelijke richting -> 1 op hoogste score
- actiegerichtheid -> hoogste score
- organisatiemandaat
- doorwerking, afspraken
- controle en vertrouwen
- informatie-uitwisseling
- regie en coördinatie -> hoogste score
Uit de evaluatie van de Taskforce BZ (2014) in 2016 van het Verwey-Jonker instituut kwamen ook kritiekpunten, welke?
- wrijving tussen de Taskforce BZ (2014) en RIEC over onduidelijk rolverdeling en verschil aan visie
- verbetering van de integrale samenwerking met politie, OM, burgers en private partijen (ook wat betreft aansturing)
- de snelle werkwijze (korte, rake klappen) past beter bij gemeenten in Zeeland en west-Brabant, in oost-Brabant is meer gericht op een langdurige en duurzamere aanpak
Welke 3 rollen onderscheidt het Verwey-Jonker instituut van de Taskforce BZ?
- aanjager
- procesbeheerder
- innovator
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden















