Samenvatting: Methodisch Begeleiden / Mz En Pw Saw 3 En 4 / Druk 2 | 9789085241492 | Angerenstein

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Methodisch begeleiden / MZ en PW SAW 3 en 4 / druk 2 | 9789085241492 | Angerenstein

• 1 Planmatig werken

  Dit is een preview. Er zijn 15 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Samenvatting deelplannen (5stuks/welke)

  Behandelplan

  Begeleidingsplan

  Verpleegplan

  Activiteitenplan

  Handelingsplan

• 1.1 inleiding

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat kan een plan onder andere omvatten?

  • welke activiteiten je uitvoert
  • in welke volgorde je ze uitvoert
  • wanneer je ze uitvoert (planning)
  • met wie je ze uitvoert
  • samenhang met andere activiteiten

• Wat is het verschil tussen plan en planning?

  Een planning gaat over data en tijdstippen waarop je iets doet. In een plan neem je behalve de planning ook alle activiteiten en handelingen op die uitgevoerd moeten worden.

• 1.2 Soorten plannen

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• wat kan je allemaal lezen in een beleid of strategisch plan?

  je leest de doelen visie ,de richting waar de organisatie de komende 3a5 jaar na toe wilt

• 1.2.1 Op de organisatie gerichte plannen

  Dit is een preview. Er zijn 20 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Met wat voor soorten plannen werkt een organisatie en waar gaat de inhoud over?

  1. beleidsplan
  2. strategisch plan

  
  

  • heeft betrekking op een periode van 3 tot 5 jaar
  • je leest doelen en visies van de instelling
  • je leest waar de instelling de komende jaren naar toe wil werken

• Hoe noem je een op de organisatie gericht plan en wat staat hierin?

  Een beleidsplan of strategisch plan. In dit plan lees je de doelen en visie van de instelling, ook lees je waar de instelling de komende jaren naar toe wilt werken.

• Afhankelijk van het beleidsplan of strategisch plan, kunnen er nog allerlei op de organisatie gerichte deelplannen zijn, noem er een aantal.

  - fusieplan bij samengaan met een andere instelling
  - bouwplan als er nieuw gebouwd wordt of een grote verbouwing plaatsvindt
  - financieringsplan als het nodig is de zorg op een andere manier te
     financieren.   
  - sociaal beleidsplan: een aparte uitwerking van het beleidsplan over hoe de
     instelling met medewerkers wil omgaan

• 1.2.2 Op de client gerichte plannen

  Dit is een preview. Er zijn 55 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2.2
  Laat hier meer flashcards zien

• In veel werkvelden werken verschillende disciplines met elkaar voor dezelfde client of groep. Hoe heet dat?

  Multidisciplinaire samenwerking

• Waarom is het belangrijk dat er een overkoepelend plan is en wie is verantwoordelijk?

  Elke discipline heeft zijn eigen plan, gebaseerd op de eigen kennis en vaardigheden. Wanneer in een werkveld veel verschillende disciplines samenwerken is het van belang dat de plannen goed op elkaar worden afgestemd. Een overkoepelend plan is een plan waar alle andere plannen van worden afgeleid.
  Eén beroepsoefenaar is verantwoordelijk voor het koepelplan en voor de afstemming met de andere plannen.

• Elke discipline maakt zijn eigen plan, afgestemd op het koepelplan. De plannen worden meestal genoemd naar de discipline .Geef 3 voorbeelden

  - Fysiotherapeutisch behandelplan 
  - Activiteitenplan (activiteitenbegeleider) 
  - Verpleegplan (verpleging en verzorging)