Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Ondernemerschap MBO

• 1 Het toekomstbeeld van de onderneming

• 1.1 Meer weten over de markt

  Dit is een preview. Er zijn 19 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn 'cold prospects'?

  Alle bedrijven / personen die tot de eigen markt behoren, maar nog nooit interesse hebben getoond. Er is nooit informatie of een offerte aangevraagd.

• Wat is vijandige acquisitie?

  Bij vijandige acquisitie doet een partij een bod op de aandelen zonder dat het bedrijf er zelf om heeft verzocht of mee heeft ingestemd.

• 1.2 Strategische marketing

  Dit is een preview. Er zijn 11 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is gedifferentieerde marktsegmentatie? En noem een voorbeeld.

  Meer formules of soorten aanbod voor verschillende segmenten in de markt, bijv. AH (AH to Go / AH XL).

• Hoe wordt ongedifferentieerde marktsegmentatie ook wel genoemd?

  Marktaggregatie (samenvoeging)

• Wat is ongedifferentieerde marktsegmentatie? Geef een voorbeeld.

  1 (winkel)formule voor de totale markt. Voorbeeld: Praxis, Intratuin

• Wat is niche-marktsegmentatie / niching? Geef een voorbeeld.

  Één (winkel)formule voor een zeer klein deel van de markt, dus zeer geconcentreerde marktsegmentatie, bijv. een winkel welke enkel deurklinken verkoopt.

• 2 Het schrijven van een ondernemingsplan

• 2.2 Plan, doelen, middelen en activiteiten

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Een visie, missie en strategie stelt een ondernemer op voor de langere termijn. Wat zijn visie, missie en strategie?

  Visie: de droom (ambitie), de verre toekomststip van de onderneming. Overtuiging. WAARVOOR?
  
  Missie: drive, waarom je doet wat je doet. (Missie groeit meestal door de jaren heen.) WAAROM?
  
  Strategie: route naar succes. HOE?

• In een ondernemingsplan zijn verschillende doelen opgenomen. Noem er 3, beginnend met de meest vage doelen en eindigend met concreet meetbare doelen.

  1. Strategische doelen: hoofddoelen (vaag)
  2. Tactische doelen: subdoelen van het strategische doel (nog niet concreet genoeg om juiste middelen te kiezen)
  3. Operationele doelen: sub-subdoelen van het strategische doel (concreet meetbaar)

• 2.3 Een ontwikkelingsmodel

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke 4 fasen kunnen worden onderscheiden in het ontwikkelingsmodel van een ondernemingsplan?

  1. Voorbereidingsfase
  2. Bepaling doelen, middelen en activiteiten
  3. Uitvoeringsfase (toepassing middelen / uitvoering activiteiten)
  4. Evaluatie en control

• In de uitvoeringsfase van het ondernemingsplan bestaat het gevaar van ontkoppeling. Wat is dat?

  Door het verstrijken van de tijd loopt de ondernemer de kans dat hij op een gegeven moment niet meer ziet dat activiteiten nog verband houden met de doelen. Ontkoppeling door grote tijdsverschil tussen doelformulering en uitvoering!