Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Werving en Selectie (beknopte samenvatting)

• 1 De start van werving en selectie

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• HRM is onderdeel van het organisatiebeleid. In HRM staat het begrip 'employee life cycle'  (ELC) steeds meer centraal.  De 7 activiteiten daarvan zijn:

  1. Werving- en Selectie
  2. Onboarding
  3. Preformance
  4. Salaris
  5. Opleiding
  6. Talent
  7. Vertrek

• Veel organisaties zijn competentiemanagement gaan gebruiken. Dit zorgt voor een vertaling van de missie, visie en strategie van de organisatie naar concrete doelstellingen en vervolgens naar bekwaamheid. Wat is een competentieprofiel?

  Een competentieprofiel bestaat uit competenties die een combinatie van vormen van kennis ('kennen'), vaardigheden/ervaring ('kunnen') en persoonseigenschappen ('zijn') die bepalend zijn voor een succesvolle uitoefening van een functie.

• Strategische personeelsplanning (SPP) heb je nodig om inzicht te krijgen in de behoefte (het benodigde aantal en de soorten functies) en de beschikbaarheid van personeel in de toekomst. Benoem de 4 stappen van SPP:

  1. Bekijk welke consequenties de geformuleerde bedrijfsstrategie   heeft voor de eisen die gesteld worden aan het personeel.
  2. Het aanwezige personeel analyseren
  3. De huidige situatie afzetten tegen de gewenste situatie
  4. De Hr-adviseur schrijft een personeelsplan

• De basis voor TTM (Total Talent Management) is het verzamelen van data. Als de onderstaande vragen niet kunnen worden beantwoord, dan is SPP nauwelijks nog mogelijk en zijn de personeelskosten nauwelijks nog in toom te houden. Het is namelijk de vraag of de HR-professionals die service en professionaliteit kunnen bieden die zij willen bieden. Om te kunnen starten TTM heb je vooraf informatie nodig zodat de juiste gegevens uit het systeem te halen zijn. Benoem de 6 informatiebronnen die noodzakelijk zijn:

  1. Welke competenties hebben onze eigen medewerkers en welke competenties huren wij hoe in?
     
  2. Wie komt wanneer op welke contractbasis binnen?
  3. Hoeveel uren gaan zij werken?
  4. Door wie worden zij beoordeeld en waar wordt dat vastgelegd?
  5. Op welke wijze houden wij hen betrokken?
  6. Wie van de flexen heeft welke ontwikkelpotentie?

• 2 Wat moet de sollicitant, kennen, kunnen en zijn

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Voor het slagen van een werving en selectietraject is een beschrijving van de functie een noodzakelijke eerste stap. Een functie omschrijving bestaat onder meer uit de volgende 9 punten, benoem deze:

  1. Functienaam
     
  2. Doel van de functie
  3. Voornaamste taken
  4. Verantwoordelijkheden
  5. Bevoegdheden
  6. Interne en externe contacten
  7. Plaats in de organisatie
  8. Werkplekken
  9. Bijzonderheden

• Beschrijving werkomgeving; de werkomgeving en de situatie waarin de functie zich afspeelt, is medebepalend of de nieuwe medewerker 'de juiste persoon op de juiste plaats is' bij omgeving kan er gedacht worden aan: (10 punten)

  1. Afdeling: groot klein, lijn of staf, research of verkoop
     
  2. Organisatiestructuur: veel of weinig niveaus
  3. Gemiddelde leeftijd
  4. Stijl van leidinggeven: autoritair of democratisch, dirigerend of dienend
  5. Multinational, familiebedrijf of een organisatie uit het MKB
  6. Beloning: hoog basissalaris of lager basissalaris met een prestatiebeloning
  7. Functie met groeikansen of een eindfunctie
  8. Formele of informele werksfeer
  9. Ontwikkelingsmogelijkheden
  10. Opleidingsniveau

• Een beschrijving van de functie, persoon en werkomgeving kan je verdelen in een "taartpunt" Hoe ziet deze eruit?

  Werk:
  
  Functie ; taken, contacten, werkruimte, soort apparatuur, verantwoordelijkheden plaats in de organisatie.
  
  Omgeving; soort organisatie, leiderschapsniveau, opleidingsniveau, perspectieven, beloning, cultuur, product, sfeer.
  
  Sollicitant:
  
  Persoon; motivatie, capaciteiten, vaardigheden, belangstelling, karaktertrekken, fysieke kenmerken.
  
  Personalia; algemene opleiding, beroepsopleiding, specifieke vakkennis, specialistische vaardigheden, relevante ervaring.

• Wat is de gedachte van het Octogram van online talent manager?

  Dat de productiviteit van medewerkers hoger is als gefocust wordt op hun talenten. Als medewerkers taken uitvoeren die zij leuk vinden of waar zij goed in zijn, houden zij dat langer vol dan collega's die worden ingezet op hun zwakkere punten.

• Welke 7 bronnen gebruikt een selecteur om selectiecriteria te formuleren?

  - Functiebeschrijving
  - competentieprofiel
  - interview met leidinggevende
  - intakeformulier vacature tekst
  - exitinterview
  - post- exitinterview
  - stay-interview

• Stay-interview kan gevoerd worden met een medewerkers die in dienst zijn van de organisatie, een ongedwongen gesprek tussen medewerkers en HR waar vragen worden gesteld zoals:

  • Waarom werk je nog steeds bij ons?
    
  • Als je door een headhunter benaderd bent, waarom ging je dan niet op zijn voorstel in?
  • Welke zaken vind je in jou werk het meeste aantrekkelijk?
  • Als wij als organisatie dingen beter kunnen doen, welke zaken betreft het dan?